中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2011年9月24-25日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來(lái)源”。如何做好采購(gòu)管理，如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來(lái)詮釋采購(gòu)的真諦，并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技巧，從而在實(shí)際工作中為企業(yè)降低采購(gòu)成本，切實(shí)提高利潤(rùn)。
課程詳情
第一部分：采購(gòu)基礎(chǔ) 第二部分：采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作
采購(gòu)的意義
采購(gòu)與利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)的四大誤區(qū)
什么是精益？精益采購(gòu)的流程與理念
傳統(tǒng)采購(gòu)與精益采購(gòu)的區(qū)別
采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)
采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則 樹(shù)立正確的采購(gòu)理念
采購(gòu)成本冰山說(shuō)，采購(gòu)總成本的概念
細(xì)分產(chǎn)品，針對(duì)不同產(chǎn)品的采取不同的采購(gòu)策略
結(jié)合具體案例，分享分析報(bào)價(jià)單陷阱的經(jīng)驗(yàn)
采購(gòu)前的具體準(zhǔn)備工作
第一天下午
第三部分：采購(gòu)技術(shù) 第四部分：采購(gòu)談判
一般采購(gòu)方法
招標(biāo)采購(gòu)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
國(guó)際采購(gòu)
國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際采購(gòu)談判案例分析
精益采購(gòu)
集中采購(gòu)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法 海爾公司的集中采購(gòu)策略
電子采購(gòu)
即時(shí)制采購(gòu)
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)及其前提條件 即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟 實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例 談判技巧
什么是采購(gòu)談判，談判的目標(biāo)是什么？通過(guò)采購(gòu)談判，我期望實(shí)現(xiàn)什么？
談判的類(lèi)型
談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
如何設(shè)定有效的談判目標(biāo)
談判的四個(gè)階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
談判的7個(gè)策略
采購(gòu)談判的16個(gè)技巧
談判的14個(gè)戒律
談判中如何應(yīng)用交流技巧
2．互動(dòng)案例，如何有效地采購(gòu)談判
3．商務(wù)禮儀
專(zhuān)業(yè)形象和恰如其分的商務(wù)禮儀幫助你取得談判優(yōu)勢(shì)
第二天上午
第五部分：精益理念下供應(yīng)商選擇與評(píng)估 第六部分：用精益的理念有效降低采購(gòu)成本
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)總流程
具體各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與管理重點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估體系
供應(yīng)商關(guān)系管理與策略
供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商激勵(lì)
案例分析，如何有效地管理與激勵(lì)供應(yīng)商 1、影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些
2、如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)
3、互動(dòng)：通過(guò)案例分享，讓學(xué)員了解什么是總成本最優(yōu)，具體操作時(shí)如何取舍，什么才是正確的理念
4、有效降低采購(gòu)成本的手段
降低采購(gòu)成本的八大方法：早期采購(gòu)參與（EPI）/早期供應(yīng)商參與（ESI）/價(jià)值分析（VA）/價(jià)值工程（VE）/為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析
5、案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本
第二天下午
第七部分：采購(gòu)績(jī)效管理
1. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)流程
2. 理解采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)利益者和內(nèi)外部客戶
3. 采購(gòu)績(jī)效管理模型
4. 績(jī)效棱鏡和平衡記分卡
講師簡(jiǎn)介
Alice Cai 老師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，郎域供應(yīng)鏈研究中心高級(jí)顧問(wèn)， CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，HP供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)師，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫(xiě)課程和書(shū)籍。主要出版書(shū)籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、SOP、庫(kù)存控制、采購(gòu)、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家，公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)400場(chǎng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：讓采購(gòu)掙錢(qián)—精益采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：讓采購(gòu)掙錢(qián)—精益采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||