中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年09月15-16日 |
課程費用：1280元/人（特價1280元/人（原價2600元/人）（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等））
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。
經(jīng)�；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；
忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；
物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確，出了問題誰都沒責(zé)任。
課程目標(biāo)Course Objectives
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。所以結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境。
課程詳情
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點
訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點
混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點
按批量大小分
大批量生產(chǎn)方式的特點
多品種小批量生產(chǎn)的特點
單件生產(chǎn)方式的特點
按時間延續(xù)性分
間斷性生產(chǎn)方式特點
連續(xù)性生產(chǎn)方式特點
精益生產(chǎn)方式的特點
追求生產(chǎn)均衡化
追求生產(chǎn)的同步化
追求“一個流”生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的核心思想和精益對制造企業(yè)的意義
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作
規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作
需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單
預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
合同評審關(guān)鍵管理因素
預(yù)測與產(chǎn)銷計劃
歐美企業(yè)的預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法
如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃（MPS）周期滾動規(guī)則
主生產(chǎn)計劃的作用
沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式，生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排
主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求
主生產(chǎn)計劃的基本形式
某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析
周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素
計劃變更后的信息溝通流程
生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式
生產(chǎn)進度的控制方法
生產(chǎn)進度失控后的應(yīng)對處理案例
如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
毛需求與凈需求的展算方式
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
何謂ATP量？ATP量作用是什么？
供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
第二部分：物料需求計劃的制定
通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定
中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定
零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定
工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制
物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進度跟催
案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例
討論分享：計劃不如變化快是很多企業(yè)面臨的一個窘境，那些原因?qū)е铝擞媱澋念l繁變動，我們該如何應(yīng)對呢？
第三部分：物料管理
實用的訂購方法
固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）
經(jīng)濟訂購批量法（EOQ法）
固定時訂購法（Fixed Period Requirements）
凈需求訂購法（Lot For Lot）
復(fù)倉法與訂購點法
庫存的分類
衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析
物料在庫天數(shù)分析和計算
庫存積壓資金的原因分析
降低庫存的有效途徑。安全庫存的設(shè)定是企業(yè)的難題，如何通過一個數(shù)學(xué)模型，合理地設(shè)置安全庫存。提高預(yù)測都有哪些方法？
VMI是怎么回事，實現(xiàn)VMI需要注意那些關(guān)鍵問題
聯(lián)合庫存，委托庫存，JIT管理庫存的介紹
某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例
某公司VMI實施案例
有效處理呆滯料的途經(jīng)
呆廢料預(yù)防技巧
講師簡介
蔡老師 老師
具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面，對供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識有了進一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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