【第一天上午】
一、重視企業(yè)管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、法律到底離我們有多遠(yuǎn)？
2、管理人運(yùn)用法律的初級(jí)階段：法律是底線，幫助我們避免進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)雷區(qū)
3、管理人運(yùn)用法律的高級(jí)階段：法律是工具，幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)權(quán)利
4、管理人應(yīng)在腦海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、對(duì)合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識(shí)
（1）什么是合同？合同有哪些形式？
（2）訂立合同的原則與合同的無(wú)效與撤銷
（3）合同的成立與生效
【第一天下午】
2、如何有效地進(jìn)行合同審查與修訂
（1）合同審查的幾種方法
（2）合同審查的原則
（3）合同審查前的思路清理
（4）審查合同的框架：從合同必須具備的條款到合同通常具備的條款
3、加強(qiáng)合同執(zhí)行中的管理
（1）合同執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)：交貨與付款
（2）注重合同的流程管理：控制合同變更
（3）合同爭(zhēng)議過(guò)程中的違約、解除與補(bǔ)救
三、人員管理篇
1、看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過(guò)程中的平衡點(diǎn)
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的工作制與勞動(dòng)合同，制定有效的人員規(guī)劃策略（不同用工模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本比較）

【第二天上午】
3、最大限度地發(fā)揮各部門(mén)在人員管理中的作用
（1）在管理人員的過(guò)程中誰(shuí)是主角？（人力資源部與部門(mén)經(jīng)理的角色認(rèn)知）
（2）充分利用人力資源部與工會(huì)的制衡作用
4、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過(guò)程中不犯低級(jí)錯(cuò)誤
（1）當(dāng)我們要制定與員工切身利益相關(guān)的制度與決策
（2）關(guān)于招聘
（3）關(guān)于薪酬、福利與社會(huì)保險(xiǎn)
（4）關(guān)于加班和休假
（5）關(guān)于績(jī)效考核
（6）關(guān)于員工調(diào)動(dòng)與裁減
【第二天下午】
四、職業(yè)操守與職務(wù)犯罪
1、職業(yè)道德操守與違規(guī)成本分析
（1）管理者的基本職業(yè)道德操守
（2）管理者的違規(guī)成本分析
（3）從商業(yè)秘密泄露說(shuō)起
（4）解析反舞弊與反歧視
2、常見(jiàn)的職業(yè)犯罪
（1）與公司治理有關(guān)的犯罪
（2）與金錢(qián)關(guān)聯(lián)的犯罪及防范（商業(yè)賄賂、職務(wù)侵占與挪用資金）
（3）與合同關(guān)聯(lián)的犯罪及預(yù)防
（4）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密有關(guān)的犯罪