中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年4月18-19日 | 成都 2011年12月9-10日 |
| 廣州 2011年8月19-20日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具介入企業(yè)戰(zhàn)略管理
陳述業(yè)務(wù)流程與組織規(guī)劃的關(guān)系
運(yùn)用職位設(shè)定支持業(yè)務(wù)開展的方法
陳述干部管理及員工發(fā)展規(guī)劃原則
運(yùn)用KPI實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫支持
課程詳情
一、前言
目標(biāo)：了解HR的價值與定位
1、HR的價值
（1）通過關(guān)注效率支撐組織目標(biāo)達(dá)成
（2）關(guān)注核心員工和干部的能力提高
2、HR的定位
（1）成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和戰(zhàn)友
（2）成為業(yè)務(wù)實現(xiàn)的直接力量
（3）變革的驅(qū)動者和參與者
（4）成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)
二、戰(zhàn)略落地
目標(biāo)：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入公司戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略分解和實現(xiàn)支持
2、主導(dǎo)或參與企業(yè)級別的變革
【第一天下午】
三、業(yè)務(wù)KPI支持
目標(biāo)： 理解HR如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門KPI有機(jī)分解后的無縫支持
1、結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開展HR規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)KPI支撐
四、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
目標(biāo)：以業(yè)務(wù)和問題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系
1、培訓(xùn)模式的分析—所羅門模式
2、不同企業(yè)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)重點
【第二天上午】
五、干部管理
目標(biāo)：如何抓住業(yè)務(wù)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、干部管理——亦師亦友的關(guān)系
2、建立完善的干部儲備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升體系
3、從干部和人的角度評價HR對業(yè)務(wù)的實現(xiàn)情況
六、組織管理
目標(biāo)：理解從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)的支撐
1、職位族、類的梳理與劃分
（1）由價值鏈入手分析，劃分職位族、類
（2）各職位類中符合該職位類特征的職位
（3）職位名稱是什么
（4）每個職位需要有獨一無二的價值，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別
（5）從培訓(xùn)的實踐角度看，職位是否可以整合
（6）是否具備職位說明書，是否是最新版本
（7）完成要求：職位清單；職位說明書若干
（8）以職位梳理會的形式進(jìn)行職位梳理
【第二天下午】
七、流程接口
目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)流程
1、基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程
2、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計主業(yè)務(wù)流程框架
3、建議
（1）建立和業(yè)務(wù)部門定期溝通機(jī)制
（2）與老板建立無縫溝通機(jī)制
（3）敢于和老板談問題和進(jìn)諫，提出的解決方法要比問題多
（4）一年中花20%時間深入一線蹲點和了解情況，對業(yè)務(wù)情況做到如數(shù)家珍
（5）建立每個干部的發(fā)展檔案，熟悉每個干部優(yōu)缺點
（6）自己撰寫公司典型職位的職位說明書
（7）通過采集和管理KPI了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后問題
（8）把HR內(nèi)部和外部的部門墻砸了
講師簡介
蔣偉良 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
課程對象
本課程適合人力資源部門的專業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人力資源各模塊的經(jīng)理/主管等
備 注
課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||