中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2011年9月28-29日
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。



課程詳情
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
PMC職能圖
生產(chǎn)形態(tài)分類(lèi)
拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
制程規(guī)劃基本方法
提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
關(guān)鍵路徑法
物料周期的衡量
外協(xié)加工的柔性
物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃的理念
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
生產(chǎn)排序預(yù)備工作
排程技巧
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
臨時(shí)訂單的排序
最遲交期和最早交期
生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
物料周期的設(shè)定方法

第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開(kāi)
生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制
生產(chǎn)會(huì)議管理
目標(biāo)和績(jī)效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用


講師簡(jiǎn)介
  黃老師 老師
黃老師是多家企業(yè)的顧問(wèn),專(zhuān)職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來(lái)自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。


課程對(duì)象
生管，PMC，跟單人員，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃經(jīng)理、主管、計(jì)劃人員，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管


備    注

課程名稱(chēng)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧

 

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課程名稱(chēng)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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