中國培訓易(a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2013年08月20-21日北京 2012年12月7-8日
北京 2011年11月05-06日

課程費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本項目之設計旨在幫助管理者在有限時間內基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法,并為團隊效率的有效提升打下基礎。這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程,而非理論的灌輸。



課程詳情

一 團隊領導起跑線
•關于領導的基本理解
•工具:《團隊領導關鍵要素自檢表》
•領導的基礎模型:SOGA
•案例:一個團隊領導的挑戰(zhàn)
•多角度研討而產出的工具清單
•有效領導的基本手段:M-I工作法
二 基于績效目標的領導
•領導必須為團隊設定目標
•案例:團隊領導的工作推進演練
•基于組織期望的團隊目標
•目標設定的基礎:JD-KSF-KPI
•影響下屬認可工作目標
•領導員工績效的關鍵清單
•管理者在目標推進中的職責
•目標推進的結構式問題
•領導員工績效改進
三 基于團隊的領導風格
•有效的應景式領導風格
•識別團隊成員的階段性特征
•基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
•認識你的團隊:ABCD分類法
•領導力工具:學用《心力圖》
•心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應用
•基于心力圖的員工激勵手段
四 基于授權培育的領導
•領導團隊在工作中成長
•產出清單:培育需求情景清單
•授權與培育的系統(tǒng)思考
•利于員工成長的授權4C工作法
•案例:經理與下屬的對話
•工具:員工培育-指導對策表
•優(yōu)秀培育者的特征
五 基于溝通與影響的領導
•領導力源自影響力
•影響力的自我盤點
•基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
•溝通從聆聽與理解開始
•聆聽下屬的基本方法
•不聆聽帶來的領導風險
•產出:成功影響團隊的關鍵要素
•優(yōu)秀領導的基本特質


講師簡介

  馬老師 老師
資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。
專長領域
中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力;生產運作管理、作業(yè)現場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術走向管理-基層管理技能特訓》、《M-MTP:從技術走向管理-中層管理技能特訓》、《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《實戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶
Posco浦項、白云機場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機、美的飲水設備、美的安德物流、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數源、三洋家電;璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點:課程緊湊,氣氛好,講師非常專業(yè),在短時間內培訓效果較好。收獲:通過接受簡單明了的培訓,對領導下屬更好完成工作,達到效果有了更大的信心。
——歐姆龍(上海)有限公司
幫助提高了人的管理技能,講師的講課非常有感染力。
——華微半導體(上海)有限責任公司
這是我有史以來上的最為生動也最為受用的一堂課,在這里,我知道了今后工作中更應該注重于溝通交流方面,也解決了我目前內心的一些困擾,雖然有些問題還不能馬上解決,但是我相信,有些知識,我會在這個職位上做得更好。
——佳能(蘇州)有限公司


課程對象

總經理、各部門經理、各級中層管理人員


   注


課程名稱:領導力與團隊管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:領導力與團隊管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費