課程詳情

講師簡介

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  黃老師 老師
18年制造型企業(yè)工作經驗，10年以上精益生產推行經驗。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔任過研發(fā)經理，工藝經理，生產經理，設備經理，高級精益經理等職位。
在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓和項目實施，成功的將精益文化導入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團隊并成功運行精益生產體系，取得了令人信服的成果：產品換型時間由4小時縮短至1. 5小時，縮短了60%；噴涂線的TPM項目實施使設備停機時間降低了50%；價值流圖VSM 工具的運用，使產品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機VA總裝線的班產量由650臺提高到1200臺，提高效率85%；優(yōu)化布局裝配生產線及內部物流，使物料運輸浪費減少50%以上；零件倉庫的重新布局和拉動系統(tǒng)的運用，在總產量每10%增長的前提下，減少倉庫面積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總部的好評。
在培訓中，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、語言通俗易懂，善于結合現場讓學員對精益、生產管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。
專長領域
精益理念培訓 、 5S和持續(xù)改善 、標準化作業(yè)、 VSM價值流改善 、看板拉動生產 、 JIT 、 TPM、流動制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應商發(fā)展、單元化生產、精益布局、精益制造系統(tǒng)設計、一線主管技能培訓（TWI）、新產品導入（NPI）
服務企業(yè)
美國維訊柔性線路板、農夫山泉、德國卓輪機械、東盛鑄造、卓越機電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。

課程對象

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精益團隊，以及生產，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質量等部門的經理、主管和班組長、工程師等