中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:2800元/人(含講師費、資料費、會務費、稅費,其他食宿費用學員自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
溝通在我們的生活中,無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題,本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
課程詳情
上篇:高級管理溝通
第一章:溝通概論
案例:為什么遭殃的偏偏是我?
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
第二章:溝通障礙與誤區(qū)分析
案例研究:他為什么溝通失。
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
個人溝通問題分析
組織溝通問題分析
第三章:溝通秘訣
溝通的方式
遵從有效溝通的六特征
溝通的黃金法則與白金法則
溝通秘訣
第四章:向上溝通技巧
案例:他是勸醫(yī)高手
案例研究:如何有效說服自己的老板?
勸說上級的要領
向上司匯報工作的技巧
向上爭論的技巧
第五章:與下屬溝通技巧
如何拿出與下屬溝通的態(tài)度
案例:行長的溝通技巧
有效地下達指示
經驗分享:如何與落后分子溝通更有成效?
第五章、平級溝通與跨部門溝通技巧
案例分析:跨部門溝通的問題
有效溝通必須解決心態(tài)問題
案例分享:老朱的習慣
案例分析:項目經理如何有效溝通協(xié)調項目工作?
分享:部門協(xié)調技巧
下篇:部屬高效激勵
第一部分 領導的核心是激勵
案例分析:他為什么不愿意做事?
激勵的目的
激勵的類型
領導的核心是激勵
激勵機制是企業(yè)最關鍵的運作機制之一
第二部分 有效激勵的基本原理及其運用
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例:運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
激勵理論在工作中的應用
第三部分:薪酬(物質)激勵
案例分析:運用了哪些激勵方法?
薪酬在企業(yè)激勵中的基礎地位
案例分析:為什么他要辭職?
薪酬支付誤區(qū)分析
調查報告:員工離職的原因排序
經理人在薪酬管理中的責任
幾種團隊激勵的基本方法介紹
第四部分:精神激勵
企業(yè)激勵的幾種基本方法
認可與贊賞操作要領
目標激勵要領
工作豐富化
晉升激勵
獎懲激勵
榮譽激勵
參與激勵
競爭激勵
感情激勵
第五部分:知識員工的激勵
案例:錯誤的授權激勵
知識員工的特點
案例:微軟激勵方法
對知識員工的獎懲激勵技巧
講師簡介
張老師 老師
國內著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師” 四川大學企業(yè)管理碩士、國家注冊咨詢師、知名管理顧問,近20年企業(yè)服務經歷、先后擔任外資、國有、民營企業(yè)集團企業(yè)管理處處長、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、副總經理、總經理等中高層管理職位,長期兼任大型企業(yè)顧問及著名高校總裁班、職業(yè)經理人班客座教授。
余世維專家團高級講師
清華大學國際工程項目管理研究院客座教授;
清華大學信息技術學院客座教授;
清華大學繼續(xù)教育學院遠程學堂客座教授;
清華大學長三角研究院客座教授;
清華大學深圳研究院珠海教育中心客座教授
北京大學大學經濟學院客座教授;
中山大學哲學院客座教授;
澳門公開大學卓越領導力EMBA班客座教授;
中山大學嶺南學院客座教授
中山大學高等繼續(xù)教育學院客座教授
華南理工大學客座教授;
亞洲商學院MBA班客座教授;
美國威斯康辛大學暨哈普瑞國際商學院EMBA班客座教授;
[主要服務行業(yè)]:
金融、郵政通信、電力、IT、電子電器汽車機械服裝食品化工制造、房地產物業(yè)管理類;
【主講課程】:
1、中層管理系列:高級管理溝通(王牌2天)、跨部門溝通與協(xié)作(王牌1天)、MTP(王牌3-4天)、從專業(yè)到管理(2天)、中層執(zhí)行力(王牌2天)、領導力(2天)等;
2、人力資源管理系列:非人力資源經理的人力資源管理2天,卓越培訓管理者素質與技能(王牌)2天、部屬培育與輔導(王牌)1天、目標管理與績效考核(2天)、績效溝通(王牌1-2天)、招聘與行為式面談(1-2天)、部屬激勵(王牌1-2天);
3、TTT培訓師培訓;
【典型合作伙伴】:
大慶油田、一汽轎車、東風本田、廣州昭和汽車零部件、天津港、山東海信集團、山東萊蕪鋼鐵集團、科龍集團、北斗衛(wèi)星、大唐電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東電力設備廠、廣東韶能股份、浙江緊水灘電廠、浙江龍游供電局、山東東阿阿膠、中國農業(yè)銀、中國銀行、浙江省人壽保險、中國電信、中國移動、中國郵政、廣州宜通(IT)科技、湖南拓維信息(IT)、珠海遠光軟件(IT)、先鋒電子、偉易達電子、深圳長城計算機、廣東省煙草、深圳致君醫(yī)藥、廣船國際、健力寶富特容器、廣州酒家集團、廣州大禾回轉壽司、江蘇靖江市企業(yè)經貿委、廣東新會經貿委、順德東菱集團、中國展覽集團、廣東省總工會、珠海天威集團、香港IPE集團、深圳東南科技集團、成都恒立磁性材料、廣州時代發(fā)展集團(房地產物業(yè)管理)等五百家大型企業(yè)、跨國公司、世界500強企業(yè)等近1000家,直接受訓學員50000多人。
課程對象
適合所有企業(yè)單位的中高層管理人員
備 注
課程名稱:高級管理溝通與高效部屬激勵精華班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:高級管理溝通與高效部屬激勵精華班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |