一. 整體戰(zhàn)略：
–企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；
–市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)；
–調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

二. 市場(chǎng)行銷：
–預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)；
–市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值；
–產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；
–制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理；
–改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；
–了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。
–根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；

三. 生產(chǎn)制造：
–產(chǎn)能決策；
–評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；
–生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；
–評(píng)估生產(chǎn)波動(dòng)的成本及其影響；
–庫(kù)存管理；

四. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：
–了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系；
–作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點(diǎn)的獲利能力；
–財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效；
–預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)決策；
–編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；
–預(yù)估資金需求，評(píng)估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計(jì)劃，評(píng)價(jià)決策效益。

五. 團(tuán)隊(duì)管理：
–評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格；
–分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；
–協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。


Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練流程內(nèi)容
Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹
如何在Marketplace中競(jìng)賽
團(tuán)隊(duì)建設(shè)即領(lǐng)導(dǎo)力
確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員能力及個(gè)性 、分組
第一季度決策

第一季度決策（續(xù)）
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：
MOA市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，顧客價(jià)值分析
第二季度決策
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：BSC平衡計(jì)分卡
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：BSC平衡計(jì)分卡（續(xù)）
第三季度決策

撰寫商業(yè)計(jì)劃書，向風(fēng)險(xiǎn)投資家簡(jiǎn)報(bào)商業(yè)計(jì)劃書
第四季度決策
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：
新研發(fā)成果的授權(quán)
第五季度決策

講師現(xiàn)場(chǎng)分析：
關(guān)鍵制勝的因素
第六季度決策
向董事會(huì)作簡(jiǎn)報(bào)
頒獎(jiǎng)
講師總結(jié)