第一部分：團隊和群體的區(qū)別
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。

第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學(xué)會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學(xué)會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習(xí)慣會給團隊建設(shè)錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！

第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？
1、團隊組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！
　　A、經(jīng)典案例分解；
　　B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：
　　A、責(zé)任感；
　　B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細講解；
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標(biāo)；
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
　　A、經(jīng)典案例分享；
　　B、個人魅力如何建立詳細講解。