HR盛會課程之一：《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》
第一部分：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
人力資源管理人員的角色演變
薪酬的本質(zhì)與目的
薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
關(guān)于付薪理念的討論
第二部分：內(nèi)部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法（whole job ranking）
因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
第三部分：外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差
如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
第五部分：薪酬管理
幅寬分區(qū)的應(yīng)用
如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以
解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金
第六部分：答疑、問題交流

HR盛會課程之二：《績效管理》
第一部分：績效管理流程
績效管理流程
績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性
績效管理的目的(討論)
績效管理評估
績效管理中需要注意的事項(xiàng)
時(shí)間管理與授權(quán)
績效管理周期的重點(diǎn)
第二部分：績效目標(biāo)設(shè)定
什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
目標(biāo)的來源、分類，常見的來源有哪些？
平衡計(jì)分卡與組織目標(biāo)確定
組織目標(biāo)如何分解
KPI體系建立及分解
非量化目標(biāo)的制定
制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
工作目標(biāo)確定的一般步驟
案例練習(xí)：如何設(shè)定部門/個(gè)人績效目標(biāo)
如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
第三部分：績效目標(biāo)的執(zhí)行
員工分類與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)
正規(guī)的激勵(lì)
非正規(guī)的激勵(lì)
反饋
如何積極地傾聽
反饋的兩種類型
第四部分：績效評估
評估的一般步驟和流程
評估面談中的注意事項(xiàng)
評估中要注意避免的問題
績效評估的級別與評估結(jié)果分布
正態(tài)分布的二次矯正
第五部分：答疑、問題交流