中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2011年12月09-10日 | 上�！�2011年10月21-22日 |
課程費(fèi)用：3700元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程收益 Course earnings
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。
了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計劃和控制機(jī)制；
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
掌握項(xiàng)目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
課程詳情
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目的特征
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
課堂練習(xí)
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的一般工具
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
影響項(xiàng)目成敗的主要原因
項(xiàng)目管理的要素（項(xiàng)目三角的平衡）
——T、Q、C的三角平衡
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理過程概述
項(xiàng)目生命周期的階段
項(xiàng)目管理工作過程
項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
項(xiàng)目申請書的基本方面
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動階段的正式文件
項(xiàng)目預(yù)研流程
識別項(xiàng)目的模糊需求與未來需求
項(xiàng)目需求評估方法
如何編寫項(xiàng)目需求建議書
投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
如何編制項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
項(xiàng)目建議書評估方法
項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目計劃編制工作流程
項(xiàng)目計劃的三大原則
成果導(dǎo)向—定義項(xiàng)目目標(biāo)
做好邊界—確定項(xiàng)目范圍
運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目活動
分析項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖及工期估算技術(shù)
關(guān)鍵路徑分析方法
分配/平衡資源
制定項(xiàng)目里程碑計劃與基準(zhǔn)計劃
如何制定人力資源需求計劃
如何制定項(xiàng)目溝通計劃—達(dá)成共識的橋梁
溝通需求分析與溝通計劃表
匯總項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
項(xiàng)目的歸屬
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
項(xiàng)目的工作陳述報告（SOW）
課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項(xiàng)
一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
回答學(xué)員的問題
布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
項(xiàng)目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項(xiàng)目時間管理的九大工具
網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題
WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
課堂練習(xí)
初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
解答學(xué)員問題
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
項(xiàng)目風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理流程
風(fēng)險概率與風(fēng)險程度分析
項(xiàng)目風(fēng)險的類型與特點(diǎn)
識別項(xiàng)目風(fēng)險的方法
項(xiàng)目風(fēng)險評估與分析方法
運(yùn)用失效模式確定項(xiàng)目風(fēng)險的級別
項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略及手段
項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)
項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
解答學(xué)員問題
布置回家作業(yè)
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的典型步驟
如何準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目審計工作流程
項(xiàng)目后評價工作流程
如何編制項(xiàng)目總結(jié)報告
項(xiàng)目績效考核與激勵
企業(yè)項(xiàng)目激勵機(jī)制與流程管理案例
行動計劃交流
課程總結(jié)
行動計劃
講師簡介
James Luo 老師
獲國際權(quán)威的國際項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），從事管理咨詢與培訓(xùn)工作。在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。結(jié)合百喬羅公司的課程體系和個人的豐富經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注重理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。
課程對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等.
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||