中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年9月18日

課程費用:1880元/人(“買1贈,不再打折”即交1880元可以參加2位)單獨1人或多出一人收費1000元。含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、水果、證書費、收據(jù)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng), 提高人際溝通、團隊協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法,增強執(zhí)行力,提高質(zhì)量意識
3、增強團隊凝聚力,提高工作積極性,擁有責(zé)任感
4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升

1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學(xué)習(xí)在進行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運用。
4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
5、讓大家能夠清晰的知道,做為一個成功的班組長,他所需要具備哪些專業(yè)的技能?在工作中,該如何去從事今后的管理工作?掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧。



課程詳情

認(rèn)證費用:600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
說明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師(班組長方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。


第一講 班組長角色認(rèn)知教育
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3)班組長的角色認(rèn)知和角色特征
4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5)班組長權(quán)限
6)基層管理者的素質(zhì)要求
7)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
8)班組長的工作任務(wù)
9)班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當(dāng)嗎?怎樣的班組長才算是一個好的班組長?
第二講 班組長應(yīng)有的日常管理要求
能性
第三講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點?
4)如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃?
5)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)備工作
6)如何召開早會
7)現(xiàn)場管理法寶1---6S
●整理重點與難點。
●整頓重點與難點。
●清掃重點與難點。
●清潔重點與難點。
●素養(yǎng)重點與難點。
●安全重點與難點。
8)現(xiàn)場管理法寶2---看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實例說明
9)現(xiàn)場管理法寶3---目標(biāo)管理與管理項目
●目標(biāo)管理的意義及目的
●目標(biāo)管理能力
●企業(yè)中常見的管理項目
●管理項目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表)

第四講 質(zhì)量控制-班組長過硬功夫
質(zhì)量意識與品質(zhì)責(zé)任
質(zhì)量控制流程策劃
影響工序質(zhì)量的因素及其控制
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
質(zhì)量改進的八個步驟
質(zhì)量問題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題
層別法/查檢表/柏拉圖/直方圖/特性要因圖/
散布圖/管制圖 (分組演練分析工具)

第五講 如何管理和培訓(xùn)部屬
1)員工培訓(xùn)實施 (分組演練如何識別培訓(xùn)需求)
培訓(xùn)的目的:
●班組培訓(xùn)的項目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn):
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點
●不同能力別OJT的要點
●OJT的實施及實施要點
3)如何管理員工
員工激勵
崗位責(zé)任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場培訓(xùn)法
多能工訓(xùn)練
胡蘿卜加大棒
對員工激勵的方法與技巧
對員工行為的懲罰方法及技巧
4)班組長的難題
●新官上任●鐵哥們●老上司●老板與員工之間的平衡

案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
問題解答


講師簡介

  周老師 老師
03年進入管理咨詢行業(yè),現(xiàn)已8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)歷
04年師從北京航空航天大學(xué)教授周伯生(SEI教員、CMMI主任評估師)、任華耐咨詢老師(CMMI主任評估師)、吳超英老師(SEI教員、CMMI主任評估師)學(xué)習(xí)CMMI并成為高級咨詢師
簡易績效管理模型創(chuàng)始人
簡易過程改進模型創(chuàng)始人
簡易管理12要素模型創(chuàng)始人
CMMI(能力成熟度模型)高級咨詢師
TS16949及五大工具(汽車行業(yè))資深咨詢師(11年TS16949/QS9001和五大工具應(yīng)用工作經(jīng)驗)
現(xiàn)場管理(5S、6S、7S、8S與目視管理)資深咨詢師
ISO140001/ISO9001/OHS18001資深咨詢師
國家注冊質(zhì)量工程師、高級人力資源管理師
國家注冊質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核員
1999年-2000年曾任云南盤龍云海集團湖南分公司人力資源部、市場部主管
2000年-2002年香港精電集團南嶺分廠生產(chǎn)部主管及QS9000體系推行小組組長
2002年-2003年新生電機集團一廠品質(zhì)部經(jīng)理及QS9000系統(tǒng)管理代表
2003年至今在職深圳市華耐企劃管理咨詢公司TS16949(汽車行業(yè))、ISO140001、ISO9001、現(xiàn)場管理項目高級顧問兼顧問部和軟件開發(fā)部經(jīng)理、高級講師
CMMI高級咨詢顧問和軟件開發(fā)部經(jīng)理、高級講師
具有系統(tǒng)的管理理論知識(結(jié)構(gòu))和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)(集團)從事(業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、系統(tǒng))中、高層管理工作,服務(wù)過的行業(yè)涉及IT業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑工程業(yè),熟知各種類型企業(yè)運作模式,能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效,尤其對企業(yè)質(zhì)量管理、過程改進與優(yōu)化管理、績效管理等有深刻地研究和成功實踐。
周老師從事培訓(xùn)顧問行業(yè)8年,主講公開課500多場,主講到場培訓(xùn)100多場,部分客戶如下
(參加培訓(xùn)公司包括飛利浦、佳能、美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)),培訓(xùn)人次超過4萬人次。其中包括廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司(北海三洋)、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳富士康、深圳粵海集團、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、美達、德賽集團等。
咨詢項目近100個,其中包括創(chuàng)維集團、萬輝集團、貿(mào)聯(lián)集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、華為外包方(廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等)、深圳沃其豐等知名企業(yè)。
積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢實踐經(jīng)驗,形成了自已的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格:關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。
專精領(lǐng)域課程:
1、ISO9001/ISO14001內(nèi)審員資格培訓(xùn)、ISO/TS16949:2009內(nèi)審員資格培訓(xùn)
2、中階主管管理實務(wù)、基層主管管理實務(wù)、高階主管管理實務(wù)、MTP課程訓(xùn)練
3、新產(chǎn)品質(zhì)量初期策劃或項目管理課程訓(xùn)練
4、8D問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練
5、ISO/TS1694五大工具(PPAP、APQP、QC手法與SPC、MSA、FMEA)應(yīng)用培訓(xùn)等
6、簡易過程改進模型和管理12要素模型培訓(xùn)、簡易CMMI能力成熟度模型培訓(xùn)
7、中國卓越績效評價準(zhǔn)則—美國波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
8、簡易績效管理模式、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升培訓(xùn)
9、現(xiàn)場管理實務(wù)系列培訓(xùn)(5S、6S、7S、8S、IE、目視管理、降低成本與工作改善等)
10、零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)、QCC品管圈推行實務(wù)培訓(xùn)、TQM全面品質(zhì)管理實務(wù)
11、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理、物料管理與庫存管理實務(wù)
12、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-建立優(yōu)質(zhì)工作能力和責(zé)任心、工作禮儀、商務(wù)禮儀
主要成果輔導(dǎo)項目:
1、CMMI能力成熟度模型(過程改進)項目
2、中國卓越績效評價準(zhǔn)則—美國波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)項目
3、汽車供應(yīng)鏈ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范項目
4、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)應(yīng)用項目
5、零缺陷品質(zhì)管理、TQM全面品質(zhì)管理、QCC品管圈推行項目
6、簡易績效管理模型項目、簡易過程改進模型項目(流程優(yōu)化)
7、簡易管理12要素模型項目
8、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升項目企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)改善項目
9、現(xiàn)場管理實務(wù)系列(8S、目視管理等)項目
2003年-2010年周老師CMMI輔導(dǎo)客戶名錄(SEI網(wǎng)站可查,不含培訓(xùn)客戶,共13個項目)
廣州科諾(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2006年-2007年)
深圳市沃其豐科技北京分公司(安防系統(tǒng)CMMIL2、L3輔導(dǎo),2007年-2008年)
深圳市中博科創(chuàng)、南方博客(軟件開發(fā)和通訊工程CMMIL2、L3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2008年)
深圳市飛鴻科技有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練)2009年
深圳市中諾思咨詢科技有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2 L3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市漢維高新技術(shù)有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市新為軟件有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市智盛信息技術(shù)有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年-2010年)
深圳市普盛實業(yè)有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年-2010年)
深圳市巨軟科技有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
深圳市上勤軟件有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
廣州時代網(wǎng)絡(luò)電子(軟件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
廣州億程交通信息有限公司(軟件開發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
周顧問QS9000&TS16949及五大工具專案輔導(dǎo)客戶名錄(不含培訓(xùn)客戶):
公司名稱 汽車客戶 產(chǎn)品范圍
深圳盛德利武漢分公司 武漢神龍公司 汽車玻璃升降器
深圳盛德利溫州分公司 武漢神龍公司 用于汽車玻璃升降器塑膠五金件
東莞樟木頭APM進榮(日本大內(nèi)制作所)本田、BOSH 、日產(chǎn) 精密五金
深圳南嶺村先技精工APS(日本) 香港歌樂、松下、索尼 精密五金
深圳西鄉(xiāng)龍易科技(美國上市公司) 印尼豐田 汽車防盜器
深圳福永康聯(lián)精密(臺灣貿(mào)聯(lián)集團) GM通用汽車 連接器及注塑件
深圳松崗松輝化工(香港萬輝集團) 大眾、奇瑞、金杯 涂料
創(chuàng)維集團精密科技有限公司 豐田 汽車模具
深圳市松崗興康科技有限公司 大眾 散熱器
深圳公明凱晉帝 寶馬 精密五金
深圳西鄉(xiāng)康鋮機械設(shè)備 豐田 精密金屬結(jié)構(gòu)件
東莞長安新林光電 豐田 LCM/LCD
惠州陳江廣進汽車部件 通用、大眾 用于汽車燈的電器開關(guān)
廈門金龍汽車塑膠有限公司 金龍汽車 汽車座椅
汕頭超聲集團深圳華豐線路板 汽車用線路板
臺灣欣興集團全創(chuàng)科技湘潭公司 汽車用線路板
周顧問部分QS9000&TS16949及五大工具到廠培訓(xùn)客戶名錄:
公司名稱 產(chǎn)品范圍 培訓(xùn)內(nèi)容
深圳比亞迪汽車 整車 TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳比亞迪電子 電池 TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳信義汽車玻璃 汽車玻璃 TS16949內(nèi)審員與五大工具
廈門通士達照明 汽車燈 TS16949內(nèi)審員與五大工具
東莞石龍科威標(biāo)識 汽車標(biāo)識 TS16949內(nèi)審員與五大工具
東莞偉易達 電子電器 TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳市光臺電子 LED TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳長崎電子 汽車連接器 五大工具
深圳信電電業(yè) 電線 DFMEA/PFMEA
IPE廣州新豪精密五金 五金件 TS16949內(nèi)審員與五大工具
寧波市經(jīng)貿(mào)委《汽車零部件行業(yè)培訓(xùn)班》 TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)與五大工具 
寧波市圣龍汽車股份有限公司 TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)與五大工具 
周顧問QS9000&TS16949及五大工具公開課培訓(xùn)客戶共計1000多家.


課程對象


   注


課程名稱:如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營——生產(chǎn)一線基層管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何做好班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營——生產(chǎn)一線基層管理技能提升       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費