中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2011年9月20日
課程費(fèi)用：1200元/人（免費(fèi)提供午餐及茶水）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。 另外 ,庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。



課程詳情
第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)1、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、庫(kù)存的作用3、庫(kù)存的分類4、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)第二部分:物料入庫(kù)控制 1、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門(mén)協(xié)作與溝通2、物料接運(yùn)與交接3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯結(jié)果的處理與索賠程序4、經(jīng)濟(jì)批量的概念5、MRP庫(kù)存管理第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理1、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)2、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法庫(kù)存盈虧的原因分析庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理第四部分:材料養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因 2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析） 第五部分:出庫(kù)業(yè)務(wù)控制 1、出庫(kù)的基本要求2、出庫(kù)的規(guī)范程序 3、出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作 第六部分:成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù) 1、成品倉(cāng)儲(chǔ)控制
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理物流服務(wù)的內(nèi)容客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊筘浳锿羞\(yùn)的規(guī)范程序
貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理
合理運(yùn)輸?shù)耐緩降谄卟糠?倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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