第一部分:班組長角色定位
班組長角色認(rèn)識
班組長的作用及職責(zé)
上司對班組長的期望
下屬對班組長的期望
優(yōu)秀班組長工作模式
班組角色定位案例
新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例
問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例
班組長人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則
第二部分:班組長的職業(yè)品質(zhì)(品格第一)
能完成100%,絕不只完成99%
服從上司,服從是一種美德
尊重上司就是尊重自已
積極心態(tài),不斷進(jìn)取
敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足
不講哥們義氣,但求工作原則
對公司及上司絕對忠誠
自信、自律、理解
公、私分明,禍從口出
班組長職業(yè)道德品質(zhì)修煉十條
班組長怎樣做才能讓上司更滿意
如何正確地應(yīng)對上司的批評
班組長高效管理八法則

第三部分:車間班組現(xiàn)場管理
現(xiàn)場觀念:1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
車間現(xiàn)場問題圖片案例分析與討論
規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
車間現(xiàn)場優(yōu)化的十大標(biāo)志
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧
如何做好車間班組的安全管理工作
如何落實(shí)和開展白手套現(xiàn)場檢查法案例模擬
如何在現(xiàn)場推進(jìn)TPM活動
第四部分:班組日常管理
班組日常管理中實(shí)用文件和可操作性表格推廣
如何開好班前現(xiàn)場早會案例模擬
如何做好周、日生產(chǎn)排程工作
流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計算案例
如何提高產(chǎn)線效率案例
按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)
如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作
如何做好班后的交接管理
班后的三大重要報告:品質(zhì)/成本/效率
如何做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作
第五部分:班組材料及成本管理
車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
如何正確地處理車間過剩余料
如何配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作
閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費(fèi))
如何強(qiáng)化員工的成本意識？成本控制方法案例
如何防止員工虛報加班
第六部分:班組人員管理
觀念:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
為什么有些班組長總?cè)狈ν��?總指揮不動員工
班組長對待一線員工的正確態(tài)度
如何激勵員工？贊美和表揚(yáng)員工的技巧
如何處置跟你唱對臺戲的員工
如何批評性格暴躁的員工
溝通定義、溝通技巧及溝通障礙排除方法
現(xiàn)場溝通實(shí)務(wù)技能案例
如何正確地處理員工沖突問題


如何引導(dǎo)性格孤僻員工
關(guān)心和體貼下屬的技巧
如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力
如何處置總找借口搪塞的員工
試分析一線員工流失率偏高的原因及對策
三個"一對一"工作法
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
第七部分:班組現(xiàn)場質(zhì)量控制
觀念:品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
5M1E質(zhì)量分析法,5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例
品質(zhì)異常處理案例。如何進(jìn)行返工、重工
質(zhì)量異常時,不良問題追溯處理案例
如何做好換線品質(zhì)控制
顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制案例
如何做好現(xiàn)場不合格品的控制
QCC活動案例
第八部分:作業(yè)方法管理
IE手法介紹及應(yīng)用狀況
標(biāo)準(zhǔn)工時的基本含義及應(yīng)用范圍
如何推進(jìn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
馬表測時法測定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟
馬表測時法劃分作業(yè)單元的技巧
基本時值的整理技巧及注意事項(xiàng)
工時評比與寬放技巧
如何應(yīng)對緊急插單、急單、緊急訂單變更
如何有效地處理工序瓶頸
外包作業(yè)管理辦法
新品試制時的作業(yè)方法管理