中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 廣州 2007-06-16 |
課程費用：2200元/人（2200元/2天）
培訓目標
開課時間：6月16-17日（周六、日）
開課地點：廣州天河區(qū)
主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系電話：020-87606185 聯(lián)系人：廖生/陳小姐 傳真：020-61132423
學習投資：僅需人民幣2000元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等）
報名參加：因名額有限，為確保您的及時參加，請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí)，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉帳或培訓現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課 程 背 景:
采購是一個“賺錢”的部門!
3%的采購額下降可以增加利潤20%！，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一。
本課程籍著講師多年采購經(jīng)驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。
提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧；透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力；選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程；搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質量、降低成本；展開采購目標管理和績效評估。
課 程 目 標：
◆掌握供應商開發(fā)的流程和策略 ◆建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
◆掌握供應商管理實戰(zhàn)技能 ◆掌握采購的多種績效評估技能
◆提高供應商開發(fā)的管理能力 ◆提高公司物流效率，降低成本 ◆成本降低，成本中心轉化為利潤中心
課程詳情
1.案例研討 2.采購的定義 3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用
4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性 5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻
6.殼牌國際石油公司的采購管理 7.采購的新發(fā)展
二、采購流程設計與其中的技巧
1.案例研討 2.采購流程的合理化設計 3.確定購貨訂單的技巧
4.如何選擇供應商 5.如何設計購貨合同 6.訂購和發(fā)出訂單
7.采購跟蹤和對購買流程的評價
三、采購技術與采購成本控制
1.案例研討 2.供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
3.如何要求并分析供應商的成本 4.采購人員應控制哪些供應商的成本
5.如何運用價格分析工具來分析報價 6.招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
7.降低庫存量與最佳采購時 8.采購中的主要瓶頸問題及解決方法
9.供應商和品牌規(guī)模
a.選擇供應商 b.簽訂合同
c.重視價格 d.管理機構
四.采購談判技巧
1．談判的步驟 2．議價前如何做好采購市場研究(案例研討)
3．如何掌握賣方真實的銷售心理 5．利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
6．如何利用上級的權限進行議價 7．采購談判技巧的“規(guī)則”
8．有效談判應注意的事項 9．買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
10．賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
五.如何進行談判方案設計 ◆案例演練及其效能分析
六.供應商選擇與評估
1．如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 2．供應商開發(fā)和認可程序
3．供應商選擇與評價的考評因素 4．為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
5．采購質量控制體系的構建 6．批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
7．供應商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立 8．供應商評估關鍵點控制的四項基本原則 9．案例分析
七.如何管理供應商
1．建立供應商管理制度及績效考核標準 2．供應商交期、品質、成本、服務管理
3．主要供應商管理 4．建立與策略性供應商的伙伴關系
5．如何管理單一供應商 6．如何進行供應商績效評估
7．如何獎勵好供應商及淘汰不良供應商 8．如何協(xié)助供應商改善績效
9．如何進行供應商發(fā)展 10．案例研討：供應商管理
總結：兩天的課程及學員實際問題解答
講師簡介
易劍波 老師
鼎原公司資深培訓導師，清華大學畢業(yè)，臺灣文化大學特聘教授。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。易先生是中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，東風汽車采購管理資深顧問，擔任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理教學工作。研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產(chǎn)品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內訓，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程可以提供內訓
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質經(jīng)理、供貨商輔導師、物料部經(jīng)理等相關人員
備 注
課程名稱：降低成本采購與供應商管理高級研修班06—16廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：降低成本采購與供應商管理高級研修班06—16廣州 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||