中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2007-07-07至2007-07-08

課程費(fèi)用:2200元/人(2200元/2天)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
開課時間:2007年7月7-8日(周六、日)開課地點(diǎn):廣州
主辦單位:廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系電話:020-87606185 聯(lián)系人:廖生/陳小姐 傳真:020-61132423
學(xué)習(xí)投資:僅需人民幣2200元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等)
報名參加:因名額有限,為確保您的及時參加,請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí),您將收到我們回傳的《參會確認(rèn)函》及會議地點(diǎn)路線圖,費(fèi)用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
課程介紹:自從中國加入WTO 之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價格。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
鼎原咨詢開設(shè)這個課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
培訓(xùn)目的:
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);
2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;



課程詳情

一、成本的定義與展望
◆什么是成本?
◆成本管理的主要內(nèi)容?
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么?
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆降低成本目標(biāo)表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用

三、降低成本的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費(fèi)用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產(chǎn)品淘汰
◆產(chǎn)品增加

四、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點(diǎn)管理
◆經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存
◆準(zhǔn)時制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”

五、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
◆動作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
◆庫存的浪費(fèi)和制造過多(早)的浪費(fèi)
◆等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
◆工作改善具體方法

六、如何通過質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的

七、案例分析討論與問題交流


講師簡介

  黃杰 老師
鼎原咨詢特約講師,管理學(xué)碩士,高級咨詢師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。 與鼎原咨詢長期合作的過程中,黃老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受益良深,并能夠很好的應(yīng)用于實(shí)際工作中去。曾服務(wù)的客戶有 NEC(中國)、NOKIA、星星集團(tuán)、首都機(jī)場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團(tuán)、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、 中石化、中海油、康師傅、東風(fēng)汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團(tuán)...
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員


   注


課程名稱:如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本07—07廣州       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)