中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 無(wú)錫 2011年10月22-23日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，有效的設(shè)置訂購(gòu)批量及做好物料計(jì)劃
掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素
明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法
掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存
課程詳情
物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
各種供應(yīng)鏈類(lèi)型的導(dǎo)向差異
供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
各部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響
國(guó)際公司的庫(kù)存狀況
第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4. 客戶(hù)端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
5. 交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫(kù)存管理的改進(jìn)
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷(xiāo)售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
3. 出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
4. MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
6. 10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例分析:物料需求計(jì)劃
第四講:如何做好非MRP類(lèi)物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車(chē)間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn)
車(chē)間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
各種類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的管理差異
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理
庫(kù)品物料的分級(jí)分類(lèi)管理
制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
四項(xiàng)物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊
經(jīng)銷(xiāo)商角度的商品分類(lèi)
商業(yè)采購(gòu)的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關(guān)系
Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
◆中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師
◆長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作， 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車(chē)、廣州移動(dòng)、 騰訊、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)城電腦、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱(chēng)：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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