【課程大綱】培訓(xùn)內(nèi)容
一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色
二、業(yè)務(wù)原則
價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系
宏觀業(yè)務(wù)流程
運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程
如何改進(jìn)業(yè)務(wù)
休息時(shí)間
三、精益簡(jiǎn)介
什么是精益的方法
精益制造的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)
精益誤解
精益的步驟
四、消除浪費(fèi)
何為浪費(fèi)？
利益相關(guān)方
活動(dòng)的類(lèi)型
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的影響
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
三個(gè)“真實(shí)”的原則
午餐時(shí)間，休息時(shí)間
沙盤(pán)模擬介紹
沙盤(pán)模擬（第一輪）
下午茶歇，休息時(shí)間
五、5S、目視化管理
何為5S？
5S實(shí)例
如何防止5S“過(guò)度”？
5S的好處
何為目視化的工作場(chǎng)所？
目視化準(zhǔn)則和用途
目視化實(shí)例
休息時(shí)間
六、標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵及要素
標(biāo)準(zhǔn)化工作的表格
七、價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
何為價(jià)值流圖？
價(jià)值流圖的意義
如何制作價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（現(xiàn)狀）
休息時(shí)間
八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分
換型過(guò)程的改進(jìn)
九、防錯(cuò)
質(zhì)量成本的概念
什么是防錯(cuò)？
錯(cuò)誤的根源
兩級(jí)防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò)
午餐時(shí)間，休息時(shí)間
沙盤(pán)模擬（第二輪）
下午茶歇，休息時(shí)間
十、拉動(dòng)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）
連續(xù)流、單件流
推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別
何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)
看板（Kanban）的定義與類(lèi)型
看板計(jì)算、均衡生產(chǎn)
休息時(shí)間
十一、價(jià)值流圖制作（將來(lái)）
精益愿景
制作將來(lái)價(jià)值流圖的步驟
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（將來(lái)）
十二、衡量、溝通
如何評(píng)價(jià)精益實(shí)施的效果
制定合適的衡量指標(biāo)
精益指標(biāo)體系
目視化溝通
休息時(shí)間
十三、精益成熟度模型和評(píng)估
精益成熟度模型及評(píng)估方法
全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間
沙盤(pán)模擬（第三輪）
下午茶歇，休息時(shí)間
十四、實(shí)施策略
實(shí)施精益的步驟
項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法
實(shí)施計(jì)劃分解
解決問(wèn)題和快速改進(jìn)
十五、領(lǐng)導(dǎo)精益變革
精益系統(tǒng)
方法、角色、職責(zé)
持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)
精益實(shí)施的成功因素及關(guān)鍵要素
休息時(shí)間
討論及總結(jié)，頒發(fā)證書(shū)