中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2012年1月7-8日 | 北京 2011年9 月19-20日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時(shí)面臨的困境及危機(jī)，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)
4.明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開展精益推進(jìn)工作
5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)思考，共同提升
課程詳情
第一部分 定義問題 澄清問題
一、問題及危機(jī)
本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機(jī)
第二部分 分析問題 了解根源
二、問題及危機(jī)背后的原因透析
1. 經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2. 環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3. 問題及危機(jī)背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 評估方案
三、應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案
1. 理論研究：“德魯克式汽車”
2. 最佳原則：卓越績效模式
3. 最佳實(shí)踐：主流企業(yè)對精益管理的選擇和案例介紹
4. 評估方案：企業(yè)成功邏輯及各類解決方案透析
四、豐田模式——基于精益（TPS)的企業(yè)管理系統(tǒng)
1. 豐田模式創(chuàng)造了一流效能
2. 豐田模式是什么？
3. 豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
4. 對精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段
5. 精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求
6. 精益管理在全球的推廣及特點(diǎn)
第四部分 實(shí)施方案 持續(xù)改善
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
1. 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2. 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
3. 構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
1. 精益管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2. 轉(zhuǎn)型的主要障礙及原因透析
3. 成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
（1）選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑和指導(dǎo)人
（2）高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變
（3）精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
（4）打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
（5）精益變革過程管理
模塊二：精益規(guī)劃推進(jìn)體系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益兩大支柱
3. 精益企業(yè)的五大特征
二、 精益企業(yè)顯著幾大特征
1. 精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理
2. 精益系統(tǒng)流程圖
3. 精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段
認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場
應(yīng)用精益，打造精益工廠
深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
依靠精益，形成精益文化
三、 精益系統(tǒng)規(guī)劃
1. 技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng)
制造系統(tǒng)-生產(chǎn)系統(tǒng)-管理系統(tǒng)-運(yùn)營系統(tǒng)
2. 技巧保證：推進(jìn)成體系
設(shè)計(jì)目標(biāo)-制訂推進(jìn)計(jì)劃-考核評價(jià)-總結(jié)發(fā)布-持續(xù)改善
四、 精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
1. 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線，推動(dòng)企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
3. 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
4. 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運(yùn)營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
五、 精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 工廠的整體大布局理念
講師簡介
鄧德海 老師
◆ 管理學(xué)博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，后長期致力于精益管理模式的研究與
推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等
◆ 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有獨(dú)到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務(wù)》。
◆ 為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)評估與優(yōu)化、流程制
度體系評估與優(yōu)化、企業(yè)文化評估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓(xùn)企業(yè)有：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩
托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具等
課程對象
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
備 注
課程名稱：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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