中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2011年9月19-20日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程旨在讓項目管理者了解國際權威的項目管理理論體系，同時更好的將項目管理知識運用到項目管理實戰(zhàn)中，使其掌握有效管理項目的方法和技巧，并為項目管理者今后不斷積累項目管理經(jīng)驗、提升項目管理能力打下良好的基礎。
課程詳情
什么是項目及項目管理
企業(yè)為何需要項目管理
項目管理的5大基本過程簡介
項目管理的9大知識領域簡介
項目管理的歷史和發(fā)展
項目管理的發(fā)展歷史
國際項目管理的主要體系現(xiàn)狀
項目管理在中國的發(fā)展前景
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 第二單元：啟動一個項目
項目的來源及需求識別
為何需要正確地定義一個項目
如何識別項目的目的
如何制定項目的目標
項目目標的體系
識別項目目標的優(yōu)先級
制作項目的目標矩陣
項目目標之間的兼容關系
定義項目的交付物
12：00~14：00 午餐
14：00~15:15 第三單元：打造項目團隊
項目團隊需要什么樣的成員
由項目交付物的構成分析
由項目的實施階段分析
由項目執(zhí)行需要的職能領域分析
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 2. 合理地定義項目團隊與企業(yè)組織的關系
職能型的組織架構形式及特點
項目型的組織架構形式及特點
c) 矩陣型的組織架構形式及特點
3. 定義項目團隊成員應具備的知識、技能、素質(zhì)
16：30~16：55 休息時間
16：55~17：30 如何有效地獲取優(yōu)秀的團隊成員
如何識別人員是否具備所需的知識、技能、素質(zhì)
b) 如何獲取人員對項目的工作熱情
9月20日 9：00 ~ 10：35 第四單元：計劃項目
項目的范圍及工作分解
什么是項目范圍
如何管理項目產(chǎn)品的范圍
如何管理項目的工作范圍
如何正確地建立工作分解結構(WBS)
制定項目的進度計劃
項目工作間的關聯(lián)形式以及網(wǎng)絡圖制作要點
如何在項目過程中充分獲得工作包的時間估算
如何用找到關鍵路徑并計算項目總體時間
常用的幾種甘特圖及繪制的要點
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 項目的資源及費用管理
項目會涉及到哪些種類的資源
資源進行計劃如何為項目成功奠定基礎
資源計劃的形式、模板，以及制定要點
如何平衡項目的資源計劃
如何做好費用的估算
如何做好預算的制定
第五單元：項目實施及控制
項目執(zhí)行需要哪些會議
項目經(jīng)理如何使項目會議變得高效
如何做好會議前的準備
會議主持的常用技巧
如何做好會議后的溝通跟蹤
12：00 ~ 14：00 午餐
14：00 ~ 15：15 項目執(zhí)行需要哪些報告
優(yōu)秀的項目報告應具備哪些要點
如何高效地解決項目問題
如何有效地管理項目更改
第六單元：項目經(jīng)理的溝通及領導技巧
什么是成功的溝通
如何選擇有效地溝通方式
15：15 ~ 15：25 下午茶歇，休息時間
15：25 ~ 16：30 良好溝通過程的幾個要點
給溝通對象以良好的印象
準備你的溝通
建立溝通雙方良好的角色關系
運用非語言的溝通方式
有效地說服技巧
項目經(jīng)理提升領導力的要點
16：30 ~ 16：55 全體學員合影，休息時間
17：00 ~ 17：30 互動答疑，頒發(fā)證書
講師簡介
孔爭昕 老師
◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家
◆ 專業(yè)的項目管理講師，2005年榮獲上汽集團年度優(yōu)秀培訓講師獎；
◆ 15年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，9年大型復雜制造業(yè)產(chǎn)品項目經(jīng)理經(jīng)驗；
曾在上海梅賽德斯奔馳車輛技術公司任項目管理高級顧問；在上海通用汽車任項目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項目管理機制、研發(fā)流程導入中國本地；
◆長期從事制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法、體系、流程的研究，并以以多個成功的項目獲得通用汽車亞太總裁獎，以及“2007中國卓越項目管理者”獎；
◆豐富的培訓經(jīng)驗，培訓過的客戶有：上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術中心、上汽集團培訓中心、柳州五菱汽車、寧波華德汽車零部件等；
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參加）。
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||