中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年9 月19日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)剖析世界著名企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)組織體系、課程體系和師資體系等構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)大學(xué)、完善企業(yè)大學(xué)的核心知識(shí)，快速進(jìn)入體系化構(gòu)建企業(yè)大學(xué)階段，進(jìn)而真正發(fā)揮企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的策略性?xún)r(jià)值
課程詳情
一、跨國(guó)公司的企業(yè)大學(xué)浪潮
1.跨國(guó)公司席卷全球的企業(yè)大學(xué)
2.跨國(guó)公司在華企業(yè)大學(xué)大盤(pán)點(diǎn)
二、中國(guó)企業(yè)大學(xué)浪潮
1.中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程掃描
2.中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展新趨勢(shì)
第二部分 世界著名企業(yè)大學(xué)案例分析
三、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心案例分析
1.GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心發(fā)展歷程
2.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)金字塔
3.影響全球的行動(dòng)學(xué)習(xí)模型與課程設(shè)計(jì)
4.后MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會(huì)議
休息時(shí)間
四、摩托羅拉大學(xué)案例分析
1.全球運(yùn)作的摩托羅拉大學(xué)
2.摩托羅拉大學(xué)中國(guó)校區(qū)的運(yùn)作模式
3.能力模型與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4.摩托羅拉大學(xué)的特色培訓(xùn)項(xiàng)目
五、寶潔大學(xué)案例分析
1.鮮為人知的寶潔大學(xué)精密體系構(gòu)造圖
2.寶潔的全職涯培訓(xùn)體系
3.寶潔有效的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
4.拓展人才供應(yīng)鏈的寶潔校園大學(xué)
六、平安大學(xué)案例分析
1.最國(guó)際化的本土企業(yè)大學(xué)—平安大學(xué)概況
2.平安大學(xué)體系構(gòu)造與高效運(yùn)作模式
3.平安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間
第三部分 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建路線(xiàn)圖
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的組織體系
1.企業(yè)大學(xué)的功能定位圖
2.企業(yè)大學(xué)組織組織模式選擇
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的課程體系
1.課程體系開(kāi)發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評(píng)估流程
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)師資體系
1.如何設(shè)計(jì)最適合的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2.快速打造師資隊(duì)伍的三種有效策略
下午茶歇，休息時(shí)間
第四部分 構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的工具
十、領(lǐng)導(dǎo)力管道模型及其應(yīng)用
十一、勝任力模型及其應(yīng)用
十二、崗位成長(zhǎng)路徑模型與學(xué)習(xí)地圖
休息時(shí)間
十三、企業(yè)大學(xué)成長(zhǎng)路徑
十四、互動(dòng)答疑
講師簡(jiǎn)介
王世英 老師
◆ 中山大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授
◆ 大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)管理顧問(wèn)
◆ 超過(guò)二十年從事管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在人力資源規(guī)劃、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、
勝任力模型建構(gòu)、項(xiàng)目管理等廣泛領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)和比較深入的研究
◆ 出版書(shū)籍《培訓(xùn)革命：世界著名公司企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐》，為國(guó)內(nèi)出版的第一本系統(tǒng)總結(jié)世界著名企
業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐的專(zhuān)著，在中國(guó)培訓(xùn)界產(chǎn)生了廣泛的影響，被譽(yù)惠普商學(xué)院、華為大學(xué)等稱(chēng)為企業(yè)大學(xué)
建設(shè)的必讀書(shū)
◆ 提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶(hù)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、南方航空、南方電
網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、海格集團(tuán)、立白集團(tuán)、廣東中煙、廣東電視臺(tái)、雅昌集團(tuán)等
課程對(duì)象
大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員等。
備 注
課程名稱(chēng)：如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||