中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2015年11月5–6日 | 上海 2015年7月24–25日 |
| 上海 2015年3月17–18日 |
課程費用：3600元/人（含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等）
培訓目標
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程收益：
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
課程詳情
■物流在企業(yè)組織中的地位和作用
■日常職能
■戰(zhàn)略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經濟環(huán)境/■基于供求關系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因及預防
■游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
■運輸成本
■倉儲成本
■設備成本
■管理成本
■保險成本
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師簡介
Izimi Liu 老師
行業(yè)資質：
采購和供應鏈管理專家，MBA。
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師。
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師。
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）。
工作經歷：
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
風格與特點：
作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師，執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/****（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/****，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。
課程對象
采購經理，采購主管，采購工程師，采購員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代物流與供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)代物流與供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||