擬請主講嘉賓：（每次會(huì)議從以下老師中選派，以實(shí)際到場為準(zhǔn)）
國家人力資源和社會(huì)保障部政策法規(guī)司、事業(yè)單位人事管理司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
羅雙平 中國人事科學(xué)院黨委副書記 著名績效考核設(shè)計(jì)專家
董志超 中國人事科學(xué)院考評室主任 研究員，著名績效考核專家
劉秉泉 中國勞動(dòng)保障科學(xué)院研究室主任，著名薪酬設(shè)計(jì)專家

會(huì)議內(nèi)容
一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件
二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問題
（一）實(shí)施范圍與基本原則
（二）崗位設(shè)置程序及要求
（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理
（七）三類人員交流規(guī)定中的難點(diǎn)及處理
（八）崗位設(shè)置方案實(shí)施與績效工資之間關(guān)系
三、績效工資政策的把握
（一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策
（二）關(guān)于收入分配改革的幾項(xiàng)重要原則
（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡要回顧及特點(diǎn)
四、績效工資的系統(tǒng)思考
（一）績效工資總量調(diào)整
（二）績效工資構(gòu)成
（三）績效考核辦法
（四）協(xié)商機(jī)制
（五）主要負(fù)責(zé)人的績效工資設(shè)計(jì)
（六）已發(fā)放的津貼補(bǔ)貼處理
（七）不在績效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌
（八）與離退休費(fèi)計(jì)算的關(guān)系
（九）事業(yè)單位實(shí)施績效工資的基本原則
五、如何搞好績效管理
（一）績效考核目標(biāo)、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）
（二）業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績效考核比較
（三）崗位績效工資制度在單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)與實(shí)施
六、事業(yè)單位崗位績效工資制度基本內(nèi)容與操作
（一）崗位績效工資制度的基本內(nèi)容
（二）績效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點(diǎn)
（三）建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制
（四）工資基金來源與作用
（五）完善工資正常調(diào)整機(jī)制
（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機(jī)制
（七）有關(guān)休假制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度中的工資福利政策;
（八）企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設(shè)計(jì)方法和制度體系;
七、案例分析與現(xiàn)場問題解答