擬請主講嘉賓：（每次會議從以下老師中選派，以實際到場為準）
國家人力資源和社會保障部政策法規(guī)司、事業(yè)單位人事管理司相關(guān)領(lǐng)導
羅雙平 中國人事科學院黨委副書記 著名績效考核設計專家
董志超 中國人事科學院考評室主任 研究員，著名績效考核專家
劉秉泉 中國勞動保障科學院研究室主任，著名薪酬設計專家

會議內(nèi)容
一、崗位管理制度的提出淵源與政策文件
二、實施崗位管理的幾個重點問題
（一）實施范圍與基本原則
（二）崗位設置程序及要求
（三）崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
（四）崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
（五）任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
（六）“雙肩挑”規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
（七）三類人員交流規(guī)定中的難點及處理
（八）崗位設置方案實施與績效工資之間關(guān)系
三、績效工資政策的把握
（一）公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策
（二）關(guān)于收入分配改革的幾項重要原則
（三）關(guān)于四次工資制度改革的簡要回顧及特點
四、績效工資的系統(tǒng)思考
（一）績效工資總量調(diào)整
（二）績效工資構(gòu)成
（三）績效考核辦法
（四）協(xié)商機制
（五）主要負責人的績效工資設計
（六）已發(fā)放的津貼補貼處理
（七）不在績效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌
（八）與離退休費計算的關(guān)系
（九）事業(yè)單位實施績效工資的基本原則
五、如何搞好績效管理
（一）績效考核目標、體系、方法與幾種量化技術(shù)（KPI、MBO、BSC、EVA）
（二）業(yè)務部門之間以及業(yè)務與綜合管理部門之間績效考核比較
（三）崗位績效工資制度在單位內(nèi)部的設計與實施
六、事業(yè)單位崗位績效工資制度基本內(nèi)容與操作
（一）崗位績效工資制度的基本內(nèi)容
（二）績效工資設置與不同類型人員分配制度特點
（三）建立主要領(lǐng)導的分配激勵約束機制
（四）工資基金來源與作用
（五）完善工資正常調(diào)整機制
（六）建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機制
（七）有關(guān)休假制度、獎懲制度、考核制度中的工資福利政策;
（八）企業(yè)化管理的事業(yè)單位薪資設計方法和制度體系;
七、案例分析與現(xiàn)場問題解答