★ 安越咨詢(xún)☆ 采購(gòu)成本控制

【培訓(xùn)時(shí)間】：2011月10月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
　　面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購(gòu)成本，專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　Ж　了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
　　Ж　掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧
　　Ж　世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
　　Ж　成本控制人員

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【課程大綱】

Ⅰ、現(xiàn)代采購(gòu)模式
　　Ж　采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
　　Ж　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
　　Ж　企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
　　Ж　采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
　　Ж　采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

Ⅱ、采購(gòu)成本和TCO
　　Ж　何謂采購(gòu)成本？
　　Ж　何謂采購(gòu)總成本TCO？
　　Ж　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　Ж　SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
　　Ж　設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
　　Ж　原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算

Ⅲ、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
　　Ж　公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
　　Ж　采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
　　Ж　公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃
　　Ж　供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響

Ⅳ、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
　　Ж　設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
　　Ж　設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
　　Ж　目標(biāo)成本法
　　Ж　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

Ⅴ、如何降低采購(gòu)流程成本
　　Ж　采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
　　　　Ф　低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　Ф　低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　Ф　高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　　　Ф　高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
　　Ж　采購(gòu)流程優(yōu)化
　　Ж　反拍賣(mài)技術(shù)
　　Ж　電子采購(gòu)技術(shù) (案例)
　　Ж　供應(yīng)鏈管理與對(duì)采購(gòu)流程成本策略的影響

Ⅵ、供應(yīng)商成本價(jià)格分析
　　Ж　采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
　　　　Ф　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
　　　　Ф　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
　　　　Ф　變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
　　Ж　供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))
　　Ж　傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
　　Ж　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
　　Ж　簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
　　Ж　數(shù)量折扣分析計(jì)算
　　Ж　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
　　Ж　持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理

Ⅶ、采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段
　　Ж　18種最有效降低采購(gòu)成本方法
　　Ж　采購(gòu)成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　Ж　二個(gè)采購(gòu)成本基本理念

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶(hù)反饋】

　　Ж　此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)采購(gòu)工作做了全面、生動(dòng)的講解，使我了解采購(gòu)工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識(shí)，對(duì)今后的工作幫助很大。
　�。�－武漢鍋爐 李先生

　　Ж　通過(guò)老師的講解，對(duì)采購(gòu)成本控制有了比較全面的了解，對(duì)今后工作有很大幫助。
　　－－艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 靳女士

　　Ж　精彩！知識(shí)豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實(shí)用！
　�。�－江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

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　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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