一、采購(gòu)所花的錢是從哪里來的
 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
 采購(gòu)預(yù)算
 原材料預(yù)算
 資本預(yù)算
 MRO預(yù)算
 管理預(yù)算
 開口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
 彈性預(yù)算
 零基預(yù)算
 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
 采購(gòu)審計(jì)
 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
 案例

二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 成本會(huì)計(jì)
 會(huì)計(jì)的基本六要素
 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
 會(huì)計(jì)恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商

 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
 償債能力分析
 資產(chǎn)負(fù)債率
 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
 營(yíng)運(yùn)能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報(bào)率
 銷售利潤(rùn)率
 實(shí)例：

四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
本
 成本六大分類？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
 分?jǐn)偱c折舊
 量本利分析

 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
 成本加成定價(jià)法
 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
 基于價(jià)值的定價(jià)
 公式定價(jià)法
 還有降價(jià)的空間嗎

六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
 自制外購(gòu)決策
 購(gòu)買租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
 盈虧平衡點(diǎn)的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計(jì)算
 增值稅的計(jì)算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
 TCO總成本
 實(shí)例：

七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 庫存的成本
 取得成本
 儲(chǔ)存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 庫存財(cái)務(wù)價(jià)值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動(dòng)平均法
 個(gè)別計(jì)價(jià)法
 降低庫存的財(cái)務(wù)意義

八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
 如何通過采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
 質(zhì)量成本
 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報(bào)率
 延長(zhǎng)付款期帶來的成本降低
 縮短交貨期帶來的成本降低
 PPV是如何計(jì)算的
 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形