中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2011年12月3-4日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
全面項(xiàng)目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、績效評(píng)估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計(jì)研究表明：成功導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤�。荆玻叭f
員工穩(wěn)定率�。荆福埃�
企業(yè)年利潤率＞１０％
……
課程目標(biāo):
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項(xiàng)目管理能力為中心，旨在達(dá)成以下四個(gè)目標(biāo)：
掌握全面項(xiàng)目量化管理的思想和方法，學(xué)會(huì)并應(yīng)用對(duì)關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的量化目標(biāo)；
掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)并應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)、項(xiàng)目分解技術(shù)、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑制定，以及項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
把握導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理的時(shí)機(jī)和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。
課程詳情
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理
現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約
第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2 七大一級(jí)部門工作模型；
1.3 工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1 營銷價(jià)值鏈
2.2 項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領(lǐng)；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；
第三部分： 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
項(xiàng)目執(zhí)行中常見問題
目標(biāo)的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
項(xiàng)目管理三大定理
Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
寶潔項(xiàng)目管理原則
項(xiàng)目管理解決方案
項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
項(xiàng)目分析
目標(biāo)制定方法
目標(biāo)量化
WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
關(guān)鍵路徑圖分析
項(xiàng)目資源規(guī)劃
PERT定理與STRATPORT定理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控組織
資源配置
項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)
講師簡介
Edison 趙 老師
營銷學(xué)博士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問；英國Intertek廣州公司市場部經(jīng)理；8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專家。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員、市場部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷管理者、公司其他核心部門管理人員
備 注
課程名稱：全面項(xiàng)目化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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