姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓練營.6月9-11日.深圳


時間地點：2007年6月9-11日.深圳
課程熱線：020-82328755 13288473331鄧磊 小姐


專門針對重要的管理干部與后備人才:

①讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬！
②讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
③姜汝祥博士親率咨詢精英團隊主講!
④中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓!


參會費用：
企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
個人課票：4800元/人
團隊套票一：16800元（5個參會名額）
團隊套票二：29800元（10個參會名額）
團隊套票三：68600元（10個參會名額+黃埔培訓基地1年產(chǎn)品服務；只選20家企業(yè)需報公司審批）
團隊套票四：56000元（20個參會名額）

參會方式：

1. 把報名回執(zhí)填寫完畢后傳真到：020-82328755，我們會安排專人為您服務
2. 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到020-82328755后即完成報名手續(xù)
3. 課前一個星期您會收到課程確認函，包括注意事項及詳細日程安排


主講專家：姜汝祥博士

授課費超過10000美元/天，課酬比哈佛教授還高的權威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代理人

北京大學經(jīng)濟社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者、被業(yè)界譽為"中國執(zhí)行第一人"

美國《財富》特約中國管理專家撰稿人、"中國第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著"《差距》作者，被譽為中國的"吉姆·克林斯"

聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家

課程核心內(nèi)容

黃埔后備干部執(zhí)行訓練營 第一期

第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
◆ 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二
◆ 執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！

第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三

◆ 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

第四部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越

◆ 第一節(jié)：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
◆ 第二節(jié)：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
◆ 第三節(jié)：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
◆ 第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)

第五部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第六部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命
◆ 第一節(jié)：中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行
◆ 第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
◆ 第三節(jié)：結果真相——真正的結果是價值的載體
◆ 第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果
◆ 第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責

第七部分：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰
◆ 第一節(jié)：時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代
◆ 第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
◆ 第三節(jié)：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
◆ 第四節(jié)：客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
◆ 第五節(jié)：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地

第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
◆ 黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍？
◆ 如何用黃埔方法打造狼性團隊

第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
◆ 如何打造敬業(yè)團隊
◆ 如何打造職業(yè)團隊
◆ 如何打造專業(yè)團隊

第十部分：四大職業(yè)化底線訓練。

◆ 客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值
◆ 市場底線——我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績
◆ 員工底線——我們?nèi)绾螐娖葐T工進化
◆ 產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)質(zhì)量的承諾

　

黃埔后備干部執(zhí)行訓練營 第二期

第一部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
◆ 猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
◆ 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
◆ 猴子管理第三法則：溝通職責和結果
◆ 猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
◆ 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
◆ 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
◆ 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領
◆ 第一、危機是創(chuàng)造出來的
◆ 第二、行動能力是淘汰出來的
◆ 第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
◆ 第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
◆ 第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
◆ 第六、備忘錄管理
◆ 第七、親自作出表率

第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領導原則
◆ 第一、忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程；
◆ 第二、整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
◆ 第三、自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
◆ 第四、順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
◆ 第五、血濃于水：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
◆ 第六、表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
◆ 第七、知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。
◆ 第八、授之以漁：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
◆ 第九、團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
◆ 第十、持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第四部分：即時激勵——打造領導的領導力
◆ 第一節(jié)：即時激勵培訓的背后是塑造領導能力
◆ 第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點
◆ 第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

第五部分：業(yè)績管控體系實操——構建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系
◆ 第一節(jié)：日結果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？
◆ 第二節(jié)：周計劃日結果——如何把月度目標分解到周
◆ 第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏
◆ 第四節(jié)：月度計劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標到行動
◆ 第五節(jié)：結果匯報質(zhì)詢體系構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系

第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
◆ R1 經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)；
◆ R2責任系統(tǒng)；
◆ R3業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；
◆ R4業(yè)績評估系統(tǒng)

第七部分：六大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
◆ 第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
◆ 第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯公司可以無條件解除合同？
◆ 第三、違紀處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
◆ 第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權扣一個月的工資？
◆ 第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？
◆ 第六、請假規(guī)定——為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？

第八部分：五大員工成長方式打造超強專業(yè)能力團隊
◆ 第一、職業(yè)升遷方向；
◆ 第二、培訓；
◆ 第三、績效考核；
◆ 第四、獎勵；
◆ 第五、溝通

第九部分：錫恩與您共建黃埔團隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強大團隊
◆ 錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準則——企業(yè)基本法
◆ 在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。
◆ 建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系
◆ 企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
◆ 企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

【中國5000家成長型企業(yè)共同見證】

房地產(chǎn)行業(yè)：
萬科集團、世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司、天鴻集團、北京市興商房地產(chǎn)經(jīng)紀中心、北京佳博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京硅谷園房地產(chǎn)、萬方控股集團、北京慧友房地產(chǎn)開發(fā)公司、東旭神龍投資有限公司、創(chuàng)典房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、大慶石油管理局房屋開發(fā)公司……
制造行業(yè)：
中國南方工業(yè)集團、山東海爾集團、廣東格蘭仕集團有限公司、北京富泰革基布股份有限公司、安徽力源工程機械有限責任公司、西安核儀器廠、科寶博洛尼公司、威海北洋電氣集團股份有限公司、北京誠信萬方家具有限公司、林德--廈門叉車有限公司、煙臺富視醫(yī)療器械有限公司、北京天普太陽能工業(yè)有限公司、正泰集團、許繼電器股份公司、……
醫(yī)藥行業(yè)：
南京醫(yī)藥股份有限公司、三九藥業(yè)、亞洲制藥、四川南格爾生物醫(yī)學股份有限公司、麗珠集團、國藥集團醫(yī)藥控股公司、四川綿陽制藥、安徽大東方藥業(yè)有限公司、西安三佳藥業(yè)有限公司、延吉新藥大藥房、金象大藥房、中國醫(yī)藥報社……
服裝紡織行業(yè)：
波司登集團、雅戈爾集團、法派集團、華浮紡織控股公司、黑龍江大慶大楊中閏服裝公司、羅萊家紡、東華(番禺)織造有限公司、邯鄲安泰紡織公司、北京成功工貿(mào)公司……
電子行業(yè)：
TCL集團、清華同方計算機系統(tǒng)本部、海信集團、美的集團、浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、神州數(shù)碼（中國）有限公司、深圳賽格集團、青島海信營銷有限公司……
食品行業(yè)：
好利來集團、喜之郎集團、健力寶集團、太陽神集團、北京老才臣食品有限公司、三鹿乳品有限公司、福建仁升食品有限公司、北京妙士乳品有限公司、北京超群食品有限公司、……
科技行業(yè)：
中國電信、明基（BENQ）集團、騰訊公司、金蝶軟件、上揚軟件（上海）有限公司、朗科公司、西安鼎天科技實業(yè)(集團)有限公司、北京清大同飛、北鷹科技、大唐興竹軟件公司、……
商業(yè)貿(mào)易行業(yè)：
北京二商集團、北京甘家口大廈、北京光輝紀元貿(mào)易有限公司、中山完美日用品公司、北京市詩蘭百麗化妝品有限公司、吉林省吉糧經(jīng)貿(mào)有限責任公司、太原市貴都百貨有限公司、……
金融行業(yè)：
中國銀行、招商局集團、湖南省建行信用卡中心、北京新松集團、天津開發(fā)區(qū)泰基投資公司、方正證券有限責任公司、旭釗集團、國海證券有限責任公司、歐洲商業(yè)開發(fā)投資管理中心、……
能源行業(yè)：
中國石油天然氣股份有限公司、中國國電水利電工程公司、佛山燃氣集團有限公司、山東泰山陽光集團、大慶油田有限責任公司、天津市電力公司、天津華孚油田化學股份有限公司、……
建筑裝飾行業(yè)：
方大集團、天津金廈建筑裝飾有限公司、深圳非�？臻g設計裝飾公司、沈陽鑫基建筑裝飾工程有限公司、好易佳室內(nèi)設計有限公司、北京萬興建筑集團、北京宏高建筑裝飾設計有限公司……
服務業(yè)行業(yè)及其他：
中外運空運發(fā)展股份有限公司、濟寧華力集團、西貝餐飲管理公司、濟南鐵路司機學校、深圳天安物業(yè)管理有限公司、大連保稅區(qū)管委會……


【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：dss668@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：020-88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學習的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年_____月_____日._____.姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓練營.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com