一、生產計劃導論
·按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
·生產模式與生產計劃的關系
·小批量多品種生產方式的特點和難點
·小批量多品種生產的管理對策
·PMC的工作目標和重點

二、產品計劃與預測
·產品計劃對企業(yè)的重要作用
·產品計劃等同于銷售預測嗎
·如何編制產品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進預測的準確性
·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產中MRP的難點和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產能計劃與車間排產計劃
·產能計算的具體方法和適用性
·編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
·車間排產的基本邏輯
·案例分析：某公司的車間排產計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產進度控制
·小排量多品種生產進度異常的原因分析
·小批量多品種生產進度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
·看板管理是小批量多品種生產的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產計劃的影響

六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？