中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2011年11月18-19日（周五-周六）
課程費用：2980元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？
 采購專業(yè)化有什么好處？
 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
 采購從業(yè)人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
 采購的基本工作流程是怎樣的？
 采購人員要注重哪些實務技巧？
 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。



課程詳情
培訓背景

產業(yè)升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？
 采購專業(yè)化有什么好處？
 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
 采購從業(yè)人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
 采購的基本工作流程是怎樣的？
 采購人員要注重哪些實務技巧？
 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

課程大綱

一、采購專業(yè)的基本定義與要素
 采購的定義與分類
 采購對于企業(yè)運營的重要性
 采購以及采購管理的目標
 采購的基本要素
 采購部門與企業(yè)內部各部門的關系
 21世紀采購的特點
 采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
 需求確認
 了解需求
 尋找資源
 定價
 制作訂單
 訂單執(zhí)行
 交貨
 收貨驗貨
 發(fā)票付款
 檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
 價格/ 成本分析
 詢價管理
 質量體系
 交期管理
 采購系統(tǒng)管理
 庫存管理
 采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應商選擇
 供應市場分析
 哪里去找供應商？
 供應商篩選的負責人
 供應商篩選方式
 供應商篩選的評估內容
 供應商現(xiàn)場考評
 單一供應商的原因
 多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
 供應商考評 （SPM)
 供應商周期性評定 (QBR)
 目錄化方式
 要素衡量法
 成本比例法
六、談判技巧
 談判的目標
 可以談判的內容
 談判的過程
 談判工具（checklist)
 談判技巧
 談判的關鍵點
 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
 談判基本策略
 雙贏談判策略
 談判注意事項
七、采購策略
 公司采購策略
 采購的權限
 自制或外購的決定


講師簡介
  Emily Ding 老師
工作經歷：
 知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師，首席咨詢師，采購專家
 世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
 全球知名咨詢公司采購專家，合伙人
 全球知名網絡游戲公司 集團采購中心總監(jiān)
 美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理
 美國惠普電腦亞太區(qū)供應連經理 / 采購經理 / 分撥中心負責人
 美國通用電氣采購部
教育背景：
 美國MBA碩士
 復旦大學學士
專業(yè)基本介紹：
 16年的采購/物流/供應鏈管理經驗，其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經驗。
 若干年海外工作經歷（北美、歐洲，以及多個亞洲國家）。
 多年的全球/本土團隊人員管理經驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內部團隊的管理技巧。
 對生產性材料采購以及非生產性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經驗。
 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學習能力，多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經驗：
 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；
 授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
 擅長《采購基礎綜合課程》，《非生產性采購綜合課程》，《供應商開發(fā)與管理》，《價格與成本》，《談判》，《溝通》等實用課程。
 游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術經驗，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學員的學習積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學習型團隊打好基礎。
 課程深得各大知名企業(yè)總裁認可，被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
國家公司： 國家核電，中國石油，四川省招商局，中達電通股份，中國聯(lián)通，
廈門航空，東方航空，上海家化
民營企業(yè)： 武漢高德，智控國際，德力西集團，麥包包，盛大網絡，福建米蘭春天，森馬集團，絲寶集團，俏江南，棗子樹，麥考林，遠景能源，
國內外知名企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學，巴斯夫中國，國際油漆，三星道達爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機械，庫博建大，歌美颯風能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機械，慈星機械，開利空調，盾安建設，ABB集團，飛利浦集團
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達斯，金龍魚（益海嘉里集團中國區(qū)家廠）瑪氏集團，利樂包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產品，斯維奇發(fā)電設備，哈挺機床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設備，柯尼卡美能達，歐姆龍，聯(lián)想集團


課程對象
采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士


備    注

課程名稱：采購綜合技能提升訓練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：采購綜合技能提升訓練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費