中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2011年12月15-16日

課程費用:2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
學(xué)員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí),可以:
 明確管理者的職責(zé)、角色及應(yīng)具備的基本態(tài)度
 掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力
 幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力



課程詳情

課程大綱ScopeandCoverage
一 管理基礎(chǔ)
 經(jīng)理的職責(zé)與使命
 新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑
 角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List
 個人貢獻者與團隊貢獻者
 芝麻開門:管理門的金鑰匙
 從技術(shù)走向管理的【六個有效】
 工具:有效開始七大問
二 工作改善篇
 非技術(shù)類管理困擾的面對
 勿做牢騷蛋
 應(yīng)對問題十步法的應(yīng)用實踐
 問題誘因分析法
 一張廢紙與四種心智模式
 工具:管理每周十題
 直面三大問題
三 工作管理篇
 自我診斷:昨天的回憶
 經(jīng)理的日常管理要項
 要項管理的識別與形成七大步
 讓問題浮出水面:異常把握要領(lǐng)
 良好習(xí)慣:從無序到有序
 工具:事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定
 PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
 工具:{下周事務(wù)及時間預(yù)算}
四 部屬培育篇
 有效培育的基本問題
 需求與時機的識別
 識別有效障礙的障礙
 培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析
 有效培育的5W1H
 標桿建立:成功培育的關(guān)鍵要素
 有效培育七要素
 基本指導(dǎo)原則
 指導(dǎo)是否有效的衡量原則
 建立《員工發(fā)展特征檔案》
五 人際關(guān)系篇
 基于組織高度的溝通理念
 有效溝通的基本要素
 不聆聽的風(fēng)險
 有效傾聽時的簡單任務(wù)
 說服他人的基本要素
 說服過程的謹防
 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
 現(xiàn)場實踐:標識內(nèi)部客戶關(guān)系
 現(xiàn)場模擬:列出周邊期望
 『一位管理者的尷尬境地』
 實踐:本組織有效溝通的基本原則
六 管理推展之一:情景與領(lǐng)導(dǎo)
 『個人影響力自測』
 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
 認識你的團隊-ABCD分類法
 四種應(yīng)對方法
 工具:學(xué)用《心力圖》
 心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用
七 管理推展之二:團隊的激勵
 組織激勵現(xiàn)狀檢測
 激勵手段全方位掃描
 激勵:尋找金錢外的動力
 盡你所能:激勵從小處著手
 莫做沒心沒肺的主管
 贊美:慷慨一些
 讓批評成為動力


講師簡介

  張老師 老師
倫敦大學(xué)教育學(xué)院教學(xué)碩士,復(fù)旦大學(xué)電子工程系理學(xué)和工學(xué)碩士,張老師長期專注于人力資源開發(fā)和培訓(xùn)發(fā)展方面,目前就職于一家著名跨國企業(yè),擔任亞洲培訓(xùn)經(jīng)理并負責(zé)所在區(qū)域的員工和客戶培訓(xùn)已有四年。之前他曾領(lǐng)導(dǎo)安捷倫科技應(yīng)用開發(fā)中心的歐洲、美國和日本項目組多年;后擔任中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理。2005年,張老師成為所在公司首位獲得總裁俱樂部獎的中國員工。
張老師還是一位資深的培訓(xùn)師,目前他是美國和新加坡培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會的成員,美國商業(yè)管理協(xié)會成員,上海心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會理事,擁有PMI(美國項目管理學(xué)院)頒發(fā)的PMP認證。張老師多次受邀作為演講嘉賓或分會主席參加一些培訓(xùn)年會或HR峰會,他的一些關(guān)于“競爭力模型”的研究和實踐也被培訓(xùn)雜志發(fā)表!秳趧訄蟆酚2008年12月26日和27日兩天報道了張老師的“實效性培訓(xùn)”。
專長領(lǐng)域
主講課程
《結(jié)構(gòu)化的問題解決方法》、《組織創(chuàng)新》、《塑造卓越的客戶服務(wù)》、《引領(lǐng)變革和變革管理》、《情境式領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬》、《領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《 打造卓越的企業(yè)執(zhí)行力 - 執(zhí)行力之系統(tǒng)化工程》(管理層版、員工版)、《職業(yè)規(guī)劃》等課程。
其它精品課程
通用技能:《職業(yè)競爭力的塑造與提升》、《項目需求分析》、《建立合作關(guān)系》、《高級談判技巧》、《高級項目管理》、《培訓(xùn)師的十大技巧》等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力:《讓經(jīng)理人擁有領(lǐng)導(dǎo)力Managers as Leaders》、《教練與輔導(dǎo) Mentoring and Coaching》、《中層領(lǐng)導(dǎo)者管理技能提升》、《行為基礎(chǔ)面試Behavior Based Interview》等課程。
服務(wù)企業(yè)
惠普,中國移動,上海電信,上海貝爾,阿爾卡特,安捷倫科技,惠瑞捷科技,諾基亞,西門子,國信朗訊,寶信軟件,威旭電子,易趣網(wǎng),上海分析儀器,三星電子液晶顯示器有限公司,樓氏電子有限公司,哈曼JBL電子有限公司,泰克科技有限公司,阿斯達克,霍尼韋爾自動化,深圳Bigband Networks、寶鋼集團,寶鋼國際,寶華國際招標,百事高,丹騰過濾技術(shù)有限公司,碧迪醫(yī)療器械有限公司,伊薩切割,山特維克礦山與工程機械(中國)有限公司,豪斯泰勒建筑設(shè)計咨詢(上海)有限公司,Continental AG,TI Automotive,雅固拉精密工業(yè)有限公司,輝門汽車配件,上汽集團,上海匯眾、中國銀行,招商銀行,浦東發(fā)展銀行,亞開資訊,前鋒咨詢,捷培森咨詢,亞西瑪(上海)貿(mào)易有限公司,太平洋安泰人壽,友邦保險,泰康人壽、小鮮餐飲集團,家味餐飲集團,飛黃餐飲集團,藏樂坊,藏樂湯坊,湖景花園國際灑店,蘇州商旅美居酒店,箭牌糖類(上海)有限公司、上海心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會,《勞動報》勞權(quán)協(xié)會,華山醫(yī)院,南京大學(xué)企業(yè)大學(xué),溫州大學(xué)教育學(xué)院、柯達投資,GE醫(yī)療,上海醫(yī)藥股份,海格曼Hagemeyer,Elektroskandia,江蘇東宏建設(shè)集團,舍弗勒(中國)有限公司,蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司,江蘇費森尤斯醫(yī)藥用品公司。
學(xué)員反饋
培訓(xùn)師設(shè)計的案例很鮮明!   (黃曉冬)
設(shè)計合理,條理清晰!      (莊慧君)
張老師授課靈活生動,有效。   (胡綠葉)
問題分析,讓自己解決問題!  (顧 俊)
課堂上對實際問題的討論很適用! (張 晶)
正確的發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)起因很實用。 (張 旦)


課程對象

企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等


   注


課程名稱:中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費