中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年11月15日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。本次課程培訓(xùn)目標(biāo):
1. 了解招聘面試過程中的常見挑戰(zhàn);
2. 掌握面試的新型技巧;
3. 打造個(gè)性化的有效面試風(fēng)格;
4. 學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)的面試手段.
課程詳情
第一章 招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
第二章 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會(huì)的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報(bào)紙媒體
6． 推薦
7． 簡歷收集和篩選
第三章 從哪些角度看候選人
1. 專業(yè)技能
2. 溝通協(xié)調(diào)能力
3. 應(yīng)變能力
4. 學(xué)習(xí)能力
5. 創(chuàng)新能力
6. 價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
7. 自控能力
第四章 六頂面試帽
1. 標(biāo)準(zhǔn)帽，采用結(jié)構(gòu)化面試或者行為面試技巧，根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn)
2. 壓力帽，給候選人制造一定壓力，考察候選人的應(yīng)變能力和抗壓能力，對一些其問題探尋真?zhèn)?
3. 放松帽，給候選人營造一個(gè)輕松愉快的氛圍，讓候選人完全放松，講出很多實(shí)情
4. 情景帽，給候選人描述場景讓候選人表述如何處理
5. 活動(dòng)帽，通過游戲和活動(dòng)觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實(shí)際表現(xiàn)
6. 迷彩帽，采用隱蔽性的問題進(jìn)行提問，重點(diǎn)觀察價(jià)值觀
7. 綜合運(yùn)用六頂面試帽，放松與壓力，快與慢交替，了解解候選人的應(yīng)變能力和綜合能力
第五章 應(yīng)用六頂面試帽對常見能力進(jìn)行面試
1. 如何了解候選人的職業(yè)素質(zhì)
2. 創(chuàng)新能力的面試方法
3. 學(xué)習(xí)能力的面試方法
4. 管理能力的面試方法
5. 協(xié)調(diào)能力的面試方法
6. 價(jià)值觀的面試方法
第六章 面試實(shí)務(wù)技巧
1. 如何應(yīng)用六頂面試帽應(yīng)屆生面試
2. 如何應(yīng)用六頂面試帽高級人才面試
3. 考察候選人回答問題是否簡單扼要，清楚到位
4. 在面試中給予候選人一些反饋和提示，結(jié)束時(shí)要求候選人總結(jié)
5. 招聘經(jīng)理應(yīng)設(shè)計(jì)自己的獨(dú)門密器，根據(jù)自己的風(fēng)格設(shè)計(jì)一些非常規(guī)問題
6. 做一個(gè)優(yōu)秀的面試官
第七章 內(nèi)部面試方法
1. 內(nèi)部面試占內(nèi)部人員選拔考核的權(quán)重
2. 確認(rèn)內(nèi)部崗位所需的能力
3. 設(shè)計(jì)面試方案
4. 設(shè)計(jì)情景帽面試問題
5. 面試成績的評估
講師簡介
崔老師 老師
清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解、技術(shù)——銷售與市場——高級管理，10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷。
培訓(xùn)風(fēng)格
大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)。理論與實(shí)務(wù)并重，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默。能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲。擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員參與度高。
部分服務(wù)客戶
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB 、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團(tuán)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資 、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團(tuán)、城建勘測設(shè)計(jì)院、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、美利控股、鴻嘉華電視購物、江河機(jī)電有限公司、華雄科技、格林威爾中國等.
擅長課程
《有效招聘與高級面試技巧》、、《打造優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)》、《目標(biāo)管理》、《大客戶銷售》、《專業(yè)銷售技巧》、《電話銷售》、《服務(wù)營銷》、《客戶服務(wù)管理》、《商務(wù)談判》、《銷售禮儀》.
課程對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘專員等.
備 注
課程名稱：有效招聘與高級面試技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：有效招聘與高級面試技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||