中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年11月14日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用;
了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平;
掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法.
課程詳情
一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
——班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀
——什么叫干部？
——班組長(zhǎng)的角色
——班組長(zhǎng)的任務(wù)
——班組長(zhǎng)的基本職能
——角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、班組長(zhǎng)的日常管理工作
——現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
1) 保持和改善
2) 關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
3) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
4) 以數(shù)據(jù)說(shuō)話
5) 視下一道工序?yàn)榭蛻?
6) 標(biāo)準(zhǔn)化
7) 5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
8) 消除Muda（浪費(fèi)）
9) 異常管理
10) 安全管理
——日常管理工作報(bào)表類別及使用：
——周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
——月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
——班組長(zhǎng)每日工作順序表
——早會(huì)
——計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
——生產(chǎn)準(zhǔn)備
1) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
2) 人員狀況確認(rèn)
3) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
4) 材料確認(rèn)
5) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
6) 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
——生產(chǎn)過(guò)程管理
1) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
2) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
3) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
4) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）
5) QC七大手法運(yùn)用
6) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
7) 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
8) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
9) 晚會(huì)
——報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
四、其他管理項(xiàng)目
——QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
——安全管理
——設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
——培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
——人際關(guān)系處理：心理游戲（人際關(guān)系原則——“三心二意”）
講師簡(jiǎn)介
柳老師 老師
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師�！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、準(zhǔn)備晉升的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||