【課程受益】
 獲得三星品牌崛起“真經”，準確定位企業(yè)品牌，確立品牌升級之路；
 了解三星電子中長期戰(zhàn)略變革；結合中國市場背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
 了解三星全球擴張戰(zhàn)略下的本土化人才戰(zhàn)略，解讀三星如何在高速擴張的同時保持高效、高品質的人才梯隊建設；
 深入剖析三星工廠全面質量管理秘訣，建立更有效的質量管理模式；學習三星創(chuàng)造性運用TPM、TPS、6Sigma等經驗，推動韓國經營管理模式在中國的本土化；
 通過借鑒三星營銷的成功之道，學習三星的營銷理念，幫助企業(yè)樹立良好的公共形象和品牌形象；
 通過企業(yè)高管指導交流，開闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經驗，碰撞智慧；結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈。
【課程內容】
《三星的戰(zhàn)略變革》 《三星的人才管理》
一、變革的動力
1.二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、變革戰(zhàn)略
1.變革核心 2.品牌定位 3.經營策略
三、變革措施
1.對標一流企業(yè)
2.構建核心技術
3.以制造為中心的CFT革新活動
4.三星集團的國際化
5.全面變革與鐵血變革政策 一、三星人力資源策略
1.網羅各國優(yōu)秀人才
2.設立海外研究中心
3.推動內部人員國際化
4.實現(xiàn)各地管理層本土化
二、三星人才經營模式
1.TALC人才育成計劃
2.錦鯉人才論
3.培養(yǎng)核心領導
三、三星的企業(yè)文化
1.經營哲學和核心價值觀
2.創(chuàng)業(yè)理念和三星精神
《三星的質量管理》 《三星的營銷策略》
一、質量管理原則
1.領導主導 2.全員參與 3.系統(tǒng)化管理
二、質量管理的規(guī)劃和實施
1.質量目標的管理 2.流程和標準
3.質量成本與質量經濟性管理
4.PDCA在質量管理體系中的應用
三、三星以品質為主的經營
1.品質創(chuàng)新的方向 2.品質憲章 一、三星的營銷理念
1.技術創(chuàng)新 2.顧客至上 3.精準定位
二、公共關系營銷
1.可持續(xù)性的體育營銷（TOP奧運贊助計劃）
2.積極參與社會公益活動
三、品牌營銷
1.堅持品牌定位，提升品牌價值
2.系統(tǒng)化品牌推廣，做好品牌形象
3.案例學習：借鑒三星和LS產電品牌的中國化