商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判.7月20-21號(hào).深圳


（重要提示：為保證每個(gè)學(xué)員都獲得更多專家指點(diǎn)，學(xué)到有用的談判工具和方法，模擬談判演練座席僅限30人�。�

時(shí)間地點(diǎn)：2007年07月20，21號(hào) 深圳市大梅沙京地酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/2天 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

授課時(shí)間及形式：
授課時(shí)間：2007年07月20/21號(hào)(兩天)
每天上午：理論知識(shí)+案例分析
每天下午：情景演練——實(shí)戰(zhàn)談判+策略分享+案例深度剖析

課程背景：
每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！
不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！
或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對(duì)即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個(gè)環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對(duì)手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實(shí)的案例，真實(shí)的談判場(chǎng)景，你可能會(huì)出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷阱，最怕的就是明天你在實(shí)際中發(fā)生失誤，經(jīng)過老師的指點(diǎn)，可以讓您出現(xiàn)在對(duì)手面前時(shí)，成為對(duì)手最不愿碰到的談判代表！
《商戰(zhàn)博弈——商務(wù)談判兵法與議價(jià)技巧》，不僅能解答你在談判中遇到的10大困惑，還將提供各種實(shí)用的談判工具，另外還能幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)。

課程大綱：
談判小游戲
第一講：談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)
一、談判類型及對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略
二、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
三、談判的基本原則
四、談判認(rèn)識(shí)上的五個(gè)誤區(qū)
五、評(píng)估并權(quán)衡關(guān)鍵利益
六、合作關(guān)系分類矩陣
七、戰(zhàn)略分析矩陣
八、談判分析的核心要素
九、談判的五大特征
十、談判十要/十不要
十一、談判的三大任務(wù)
十二、 利益分歧導(dǎo)致談判
十三、案例分析與討論


第二講：談判布陣與節(jié)奏掌控
一、大型談判的組織與分工
二、商務(wù)談判的六個(gè)階段
三、談判謀劃的四步曲
四、談判實(shí)施的四個(gè)步驟
五、掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
六、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
七、談判必備的四把武器
八、構(gòu)成談判實(shí)力的十大要素
九、談判實(shí)力評(píng)估模型
十、清除影響談判的六大路障
十一、防范談判中的九個(gè)漏洞
十二、情景演練


第三講：談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)
八、外圍戰(zhàn)之和稀泥
二、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
九、收尾戰(zhàn)之后手權(quán)力
三、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
十、談判議題整合法
四、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
十一、重構(gòu)談判框架
五、蘑菇戰(zhàn)之車輪戰(zhàn)
十二、“相機(jī)合同”解決爭(zhēng)端
六、“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
十三、案例分析與討論
七、 “沉錨理論”縮小談判范圍

第四講：各自議價(jià)的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型
二、如何開價(jià)與還價(jià)
三、價(jià)格談判的五個(gè)步驟
四、價(jià)格分析與成本分析的方法
五、識(shí)別投標(biāo)報(bào)價(jià)中的五種伎倆
六、引進(jìn)成套設(shè)備與技術(shù)談判技巧
七、影響底價(jià)的三大因素
八、打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)的方法
九、打破談判僵局的十大策略
十、巧妙使用BATNA
十一、讓步的九大技巧與方法
十二、用決策樹確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)
十三、簽約的五大要訣
十四、商務(wù)談判的八字真言
十五、情景演練

課程特點(diǎn)：
本課程有別于其它談判課，其最大的特點(diǎn)是：案例教學(xué)，即以案例引導(dǎo)出理論，并以理論闡釋案例。案例分析時(shí)，不是從單方面的買方，或賣方的角度去分析，而是將談判中的甲、乙雙方置于同一平臺(tái)展開深度剖析，讓學(xué)員全景式地透視談判一方如何出招，另一方又如何接招、拆招，從中汲取有益的談判經(jīng)驗(yàn)，并防范那些不規(guī)范的、風(fēng)險(xiǎn)性的操作。
本課程覆蓋談判實(shí)踐的諸多方面，把談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作緊密結(jié)合，緊扣企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，以及時(shí)下財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)，更強(qiáng)調(diào)技巧與方法，知識(shí)新穎獨(dú)特，實(shí)用性、時(shí)效性和互動(dòng)性強(qiáng)。大量豐富的案例（案例不斷更新中），深入淺出的剖析和情景演練，讓學(xué)員在高度緊張而刺激的談判氛圍中，充分體驗(yàn)真實(shí)商戰(zhàn)場(chǎng)景下，“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)談判。
這里出去的是經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的談判特種兵！

培訓(xùn)收益：
通過本課學(xué)習(xí)，您將掌握談判的12大實(shí)用工具：
1.談判目標(biāo)定位技巧
2.大型項(xiàng)目談判的組織與管理
3.戰(zhàn)略分析與布局
4.各自議價(jià)模型
5.價(jià)格談判的流程
6.價(jià)格與成本分析的方法
7.談判實(shí)施步驟與技巧
8.買賣雙方的開價(jià)原理
9.“需求-BATNA”模型
10.談判兵法及戰(zhàn)術(shù)
11.認(rèn)知對(duì)比法/沉錨理論/決策樹/相機(jī)協(xié)議
12.談判風(fēng)格與行為分析


培訓(xùn)對(duì)象：
各類企業(yè)中高層管理者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理，以及所有對(duì)商務(wù)談判感興趣的有識(shí)之士。



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331

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【君|遠(yuǎn)咨|詢.培|訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培|訓(xùn)課|程.報(bào)|名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)

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我單位共_____人報(bào)|名參加2007年7月20-21號(hào).深圳.商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判.公|開|課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服

務(wù)

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廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司（前身為君|遠(yuǎn)企業(yè)管理咨|詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨|詢事業(yè)部，管理培|訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君|遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理咨|詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨|詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨|詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨|詢和管理體系咨|詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培|訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨|詢機(jī)構(gòu)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理培|訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培|訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培|訓(xùn)課|程。君|遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課|程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。