中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�7、27－28
課程費(fèi)用：3288元/人（教材、兩天午餐、茶點(diǎn)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 為什么高層的思路總是無(wú)法得到正確地執(zhí)行？
 為什么員工缺乏工作熱情與責(zé)任感？
 為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
 為什么通過(guò)了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因被退換貨率卻越來(lái)越高？
 為什么職能部門的指標(biāo)設(shè)定總是感到困難重重？
 為什么績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)了，但考核數(shù)據(jù)收集卻無(wú)法開展



課程詳情
課程大綱：第一天 講解與互動(dòng)（時(shí)間：9am-5pm）
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案
問(wèn)題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析
2  中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；
 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)介紹
對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）、KPI考核、目標(biāo)管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作
 推行戰(zhàn)略績(jī)效管理需要遵循哪些操作步驟？
3 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理建設(shè)的前期準(zhǔn)備
如何組建變革團(tuán)隊(duì)？編制推進(jìn)計(jì)劃？進(jìn)行前期調(diào)查？宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？如何收集戰(zhàn)略績(jī)效管理變革所需的前期資料？
午間休息
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第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司、部門與員工績(jī)效指標(biāo)
 各層面績(jī)效指標(biāo)制定的原則、流程
 績(jī)效指標(biāo)的兩種類別：KPI+PLAN
第一步：繪制戰(zhàn)略地圖，提取績(jī)效指標(biāo) ；第二步：設(shè)計(jì)公司考核指標(biāo)；第三步：設(shè)計(jì)部門的考核指標(biāo)；第四步：設(shè)計(jì)員工層面的考核指標(biāo)。
注：績(jī)效指標(biāo)提取技巧：五因素分析法；如何提取職能部門人員的考核指標(biāo)
5 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)；績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)；績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
課程大綱：第二天 實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）
1 第一部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練
 如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？
財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
互動(dòng)討論：一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？
2  如何設(shè)定市場(chǎng)類指標(biāo)
討論：如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類考核指標(biāo)
 財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)
1. 互動(dòng)討論：運(yùn)用工具-五因素分析法，推導(dǎo)財(cái)務(wù)與市場(chǎng)指標(biāo)：KPI+PLAN
午間休息
3 第二部分 如何設(shè)定部門與員工級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
 如何設(shè)計(jì)部門層面的考核指標(biāo)？
現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、部門指標(biāo)推導(dǎo)模擬——某部門指標(biāo)推導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演示；2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
 如何設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)？
現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、某崗位績(jī)效指標(biāo)推導(dǎo)模擬2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》
4 第三部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的制度？
績(jī)效管理制度構(gòu)成詳解；制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題；如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題；如何處理績(jī)效結(jié)果與薪資的接口。
5 現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介
  秦老師 老師
戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家，中國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
曾經(jīng)擔(dān)任一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份、中科集團(tuán)等企業(yè)的管理顧問(wèn)。在十年多的管理咨詢生涯中，積累了上百家中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的咨詢案例，服務(wù)行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、醫(yī)藥、研究院所、煤炭、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療、醫(yī)療器械等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他的管理咨詢實(shí)踐成果受到了管理咨詢與企業(yè)界的高度盛贊


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
專注于戰(zhàn)略績(jī)效管理的專業(yè)研究人士


備    注

課程名稱：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者整合操作       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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