中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2011年12月08日 |
課程費用：1200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
臨近年底，許多公司的培訓部門都在著手準備公司明年的年度培訓計劃。然而很多時候你可能會對如何制定培訓計劃有些束手無策。
培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排如何突破？
提起員工培訓，企業(yè)里出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象嗎？老板們郁悶：公司投入的培訓預算那么多，為什么收效甚微？中層經理郁悶：派員工出去培訓，訓完了長本事了，反過來給你講條件：加薪，升職，不答應就跳槽；人力資源部門郁悶：怎么搞個培訓還得求著經理員工們參加似的？費力不討好！
那么，本課程將對以上現(xiàn)象進行闡述和分析，并從跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢量身定做于國企及民營企業(yè)的人力資源培訓規(guī)劃與培訓體系的建立，相信您通過本課程將會對企業(yè)培訓管理有一個更深的理解。
課程目標 ：
★ 了解企業(yè)培訓管理的基本框架
★ 把握企業(yè)培訓管理不同層面的主要工作
★ 透徹理解不同層面工作安排計劃的差別
★ 切實掌握年度培訓計劃制定的基本思路與方法
★ 能夠初步掌控從培訓計劃的制定到培訓效果推進的主要環(huán)節(jié)
課程詳情
1、企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
★ 不同層面的工作安排思路
2、培訓規(guī)劃的基本框架
★ 培訓規(guī)劃與企業(yè)培訓戰(zhàn)略
★ 培訓規(guī)劃與人力資源管理
★ 培訓規(guī)劃與企業(yè)年度培訓計劃
3、不同層面的培訓需求分析
★ 培訓需求分析基本思路
★ 不同層面的培訓需求分析的不同方法
★ 組織分析
★ 任務分析
★ 人員分析
★ 不同分析方法的比較與選擇
4、年度培訓計劃的制定
★ 年度培訓計劃包含的內容
★ 選擇培訓講師與培訓機構
★ 其它相關資源的整合
★ 年度培訓計劃制定的基本步驟和流程
5、如何推進年度培訓計劃的落實
★ 培訓活動策劃基本思路
★ 如何獲得不同部門的支持
★ 組織培訓后的相關工作
案例分析與問題解答
講師簡介
老師
課程對象
0
備 注
課程名稱：教育訓練規(guī)劃與實施
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：教育訓練規(guī)劃與實施 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||