3E薪資設計與管理.7月20－21日.上海


人力資源專家 張守春 主講


時間地點：2007年7月20－21日上海 7月27－28日北京
培訓費用：2600元/人( 含講義，含“3E薪資設計軟件”（一次注冊）與測評要素兩套)
學員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


課程說明：
1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟件正版”進行練習，并注冊安裝一次，需要自帶電腦。提供測評要素兩套。
2、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。


培訓內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學
　　　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
　　　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
　　　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
　　　　薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
　　　　如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
　　　　如何設計全年度薪資體系與政策
　　　　如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
　　　　三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　　　什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
　　　　如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
　　　　公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
　　　　衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題
　　　　如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
　　　　四種衡量崗位價值方法
　　　　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
　　　　選擇崗位測評要素的三個原則是什么
　　　　測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
　　　　點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
　　　　提供常見的30個崗位測評要素
　　　　崗位測評的六個步驟是什么
　　　　如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
　　　　職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
　　　　崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）
　　　　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
　　　　崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
　　　　崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
a．工資級別設計
　　　　一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
　　　　兩級工資的級差的計算公式是什么
　　　　根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
　　　　兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
　　　　假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
　　　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關系
　　　　如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
　　　　如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
　　　　影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
　　　　如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
　　　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
　　　　領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
　　　　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
　　　　如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c．薪酬體系設計 （用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系）
　　　　薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
　　　　3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
　　　　與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
　　　　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
　　　　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
　　　　企業(yè)薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
　　　　薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
　　　　福利和股票期權
　　　　銷售人員固定、變動收入概談
第五部分 薪資管理
a．定薪
　　　　如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
　　　　招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
　　　　如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
　　　　如何為調(diào)動的人員定薪
　　　　如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
　　　　解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
　　　　解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
　　　　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
　　　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結構化調(diào)薪）
　　　　如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
　　　　如何使用CR來進行年度調(diào)薪
　　　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
　　　　年度調(diào)薪矩陣的設計
　　　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
　　　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
　　　　調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；
　　　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
　　　　如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限
　　　　如何做好薪酬保密
　　　　如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
　　　　如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
　　　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
第六部分 多種薪資體系分析
　　　　技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么
　　　　寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
　　　　知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
第七部分 案例演示
　　　　張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解



講師介紹 ：張守春
　　 張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，中國企業(yè)培訓網(wǎng)（ChinaCPX.COM）高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。
　　 張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
　　 張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。


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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年_______月_______日._______.3E薪資設計與管理.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
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君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
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