全球標桿企業(yè)考察之旅--海爾考察研修班.8月9-11日.青島




★主講老師：楊克明博士、孫海藍先生
★課程地點：中國.青島
★課程時間：2007年8月9-11日
★課程費用：
1、個人課票： 3480元/人；企業(yè)家票：5800元/人
2、團隊套票一：15560元（5個參會名額）
3、團隊套票二：29580元（10個參會名額）
4、團隊套票三：41760元（15個參會名額）
5、團隊套票四：52200元（20個參會名額）
（注：所有價格為實價，絕不打折銷售；此費用不含住宿費用）

一、【為什么要參加海爾考察研修班課程？】
◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
◆ 看聽感受結合：能夠看到企業(yè)操作的實質，聽專家講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
◆ 理論聯(lián)系實際：能夠有效地將理論知識與實際結合起來，輕松易懂，學以致用；
◆ 標準參照對比：對企業(yè)經營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；
◆ 輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學習模式；
◆ 學習一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標準是什么，對今后的經營管理有更廣闊的思路與方向；
◆ 學習效果顯著：讓您直接學習到如何將策略執(zhí)行到位、如何讓文化引導員工創(chuàng)造最大效益、如何成為中國一流企業(yè)、如何將企業(yè)做強做大有了思路與方向、如何將企業(yè)的思想理念深入員工的心、如何提高制造業(yè)的生產能力，降低成本？


二、【課程介紹】
海爾集團是中國制造業(yè)的典范。其成功的管理模式已經成為全世界學習的案例，尤其是海爾的生產管理，是提供優(yōu)質產品和服務的基礎保障。在多年的發(fā)展過程中，海爾探索及總結了一整套品質管控方面的方式、途徑及渠道，形成了獨具特色的海爾產品品質管理模式。2005年，海爾成為中國最有價值品牌第一名，品牌價值超過六百億元。OEC管理是海爾成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想、美國企業(yè)管理思想和中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。OEC管理是一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。而全面的信息化生產管理手段，整合全球供應鏈資源，快速響應市場，使海爾創(chuàng)造了中國制造企業(yè)的一個奇跡。
本課程講師均在海爾集團工作多年，有著豐富的實戰(zhàn)經驗，結合現(xiàn)場考察，旨在通過講解海爾生產過程中的品質管控原理及案例分析，透視海爾高品質產品成功的背后平臺，從理論到實踐學習海爾的OEC管理和生產管理模式，幫助學員了解高效企業(yè)品質管控的操作規(guī)則，掌握如何提升生產業(yè)績的根本規(guī)律。從而借鑒海爾成功的經驗，為企業(yè)管理提供一種成功的管理模式。


三、【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、運營總監(jiān)、品質經理、生產經理、分廠廠長、制造部長、部門經理、其他中高層管理人員。


四、【課程收益】
★ OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；
★ OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏；
★ 海爾的OEC推進式管理法培訓。學習海爾企業(yè)文化、人力資源管理方面的經驗，吸取OEC管理模式的精髓；
★ 學習一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具；
★ 學習有效的執(zhí)行管理的工具，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力；
★ 海爾生產管理的控制要素；
★ 海爾生產管理目標的實現(xiàn)途徑；
★ 通過詳細講解海爾品質管理的產生與發(fā)展及豐富的案例，幫助學員了解品質管理在企業(yè)管理中的重要地位，并學會建設有序的生產現(xiàn)場；
★ 參觀海爾集團和海信集團，現(xiàn)場感悟海爾OEC管理模式的素質提升效能，借鑒國際公司先進的管理經驗。


五、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、實地考察、對話互動、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【講師介紹】
1：楊克明博士
◆ OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研究專家，PTT國際職業(yè)培訓師。曾擔任海爾集團文化部長等職，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一。
◆ 在OEC管理、企業(yè)文化建設、SBU經營與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。
◆ 在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題培訓上百場，培訓企業(yè)上千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行》等多部。
◆ 曾服務過的客戶有東風汽車、平煤集團、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團、長豐汽車、中國石油、豐城礦物、南方航空、勝利油田、大慶石油、中國郵電、上海寶鋼??????

2：孫海藍先生
◆ 有10年制造業(yè)的培訓經驗和培訓技巧；
◆ 曾任海爾集團企業(yè)造勢推進部部長，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗；
◆ 在班組建設、6S現(xiàn)場管理、質量管理等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗；
◆ 曾服務過的客戶有珠海燃氣集團、杭州電業(yè)局、黑龍江電業(yè)集團、重慶高速鐵路有限公司、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團、清華大學MBA研究生、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院??????


七、【培訓大綱】
模塊一：海爾研究班OEC管理

第一章 OEC管理產生的背景
◆ 海爾管理發(fā)展的四個階段
◆ 應對全球三次管理革命的需要
◆ 戴明管理思想的影響
◆ 德、日企業(yè)管理思想的影響

第二章 OEC管理概念闡述
◆ 定義和特點
◆ 要點和實質
◆ 思想基礎
◆ 內涵——“1339”

第三章 OEC管理推行（上）
◆ OEC管理推則的原則
◆ ?OEC管理推行流程
◆ 企業(yè)文化先行

第四章 OEC管理推行（中）
◆ OEC管理推行指導思想
◆ OEC管理目標體系建立

第五章 OEC管理推行（下）
◆ OEC管理日清體系建立
◆ OEC管理激勵體系建立
◆ OEC管理推行問題糾偏
◆ ?OEC管理內部體系認證

第六章 OEC管理的延伸和啟示
◆ 延伸1——SBU經營
◆ 延伸2——市場鏈管理
◆ 延伸3——業(yè)務流程再造
◆ ?OEC管理給我們的啟示
◆ ?海爾成功的秘決


模塊二：海爾生產管理
第一章 生產管理概論
◆ 什么是生產
◆ 什么是管理
◆ 什么是生產管理
◆ 為什么要進行生產管理

第二章 現(xiàn)場管理的主要內容
◆ 以定單為中心的海爾B2C柔性執(zhí)造
◆ ?生產管理的分析
◆ 現(xiàn)場管理6S的推進
◆ 人類負荷科學測算
◆ 保證現(xiàn)場的有序管理

第三章 海爾生產計劃編制
◆ 與SAP結合的訂單編制體系
第四章 海爾的銷售計劃與生產計劃
1 ERP的概念與歷程
2 ERP的產生與發(fā)展
3 企業(yè)資源與ERP
4 信息技術在管理上的應用與發(fā)展
5 SAP訂單管理
◆ 定單生產和管理
◆ 操作時間
◆ 途經及方法

第五章 海爾在生產過程中對物料的控制
◆ ?豐富的案例互動

第六章 海爾的目視管理
◆ 通過視覺導致人的意識變化的管理方法

第七章 海爾生產管理目標的實現(xiàn)途徑

第八章 生產管理的控制要素

第九章 生產計劃的評審


模塊三：現(xiàn)場考察
第一部分 海爾企業(yè)文化研究學習，現(xiàn)場感悟海爾的文化氛圍
第二部分 海爾的人力資源模式
第三部分 參觀海爾集團二個工廠、海信集團一個工廠

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機

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我單位共_____人報名參加2007年8月9-11日.青島.全球標桿企業(yè)考察之旅--海爾考察研修班.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。