成本壓縮、工廠淘金.7月28-29日.杭州



★主講老師：邱智全先生（新加坡）
★課程地點：杭州
★課程時間：2007年7月28-29日(共兩天一夜)
★課程費用：
① 個人課票：3080元/人；企業(yè)家票：5800元/人
② 團隊套票一：13860元（5個參會名額）
③ 團隊套票二：26180元（10個參會名額）
④ 團隊套票三：36960元（15個參會名額）
⑤ 團隊套票四：46200元（20個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

一、【為什么要參加成本壓縮、工廠淘金課程？】
● 客戶的要求越來越高，對產品的質量投訴日益增多。
● 工廠的生產計劃頻繁變更，出廠產品的返工率居高不下。
● 部門之間相互推諉沖突嚴重，高層花費大量精力四處“救火”。
● 勞動力成本的日漸增加，原材料的多種浪費，企業(yè)邊際利潤不斷降低。
● 企業(yè)人力資源管理貧乏，員工潛能無法充分發(fā)揮，人力資源成本相對增加。
● 同行業(yè)之間激烈競爭產生了高標準，使企業(yè)越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求。

二、【課程背景】
隨著中國WTO進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。
《成本壓縮.工廠淘金》課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和管理工具，持續(xù)不斷地壓縮各項不合理成本及費用，提升企業(yè)成本競爭力。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、
財務經理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

四、【教學特色】
多媒體教學、 沙龍、現場講授、對話互動、 案例分析、 客戶代表分享、 發(fā)放證書

五、【課程收益】
★ 全新視角認知成本浪費
★ 了解“成本壓縮”的框架和原理
★ 系統認知企業(yè)成本浪費現象和根源
★ 掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破
★ 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計
★ 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

六、【專家介紹】
邱智全先生（新加坡）
? 國際著名成本壓縮專家
? 28年豐富的制造業(yè)管理與培訓經驗
? 能夠熟練清晰地用華語、英語、粵語授課
? 華制精益研究院高級研究員、資深咨詢顧問
? 歷任職位：4年（歐洲最大）英國制罐公司人事部經理和副總經理；2年（歐洲最大）英國制罐公司所屬機密印刷廠廠長； 6年新加坡某制造企業(yè)總經理；3年馬來西亞金獅集團運營副總裁；2年（新加坡投資）中國大陸工廠廠長，同時管理兩家工廠（上海工廠和蘇州工廠）；3年美國顧問公司高級管理顧問；7年香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼成本壓縮咨詢服務經驗。

七、【成功案例】
公司類型 員工 項目內容 節(jié)省金額
注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進產品質量 900,000
橡膠種植 2,000 改善經營控制，提高乳汁采集產量 ￥3,000,000
油脂精煉 350 產能最大化，提高油脂產量 ￥1,200,000
休閑鞋廠 400 通過流線型作業(yè)過程安排提高勞動生產率￥1,200,000
包裝材料 600 降低過程損耗，改善產品的質量 ￥2,000,000
木制家具 500 建立經營控制系統，改進生產過程￥500,000
餅干&糖果產品 800 建立經營控制系統，平滑生產流程，減少消耗量，控制存貨 ￥1,500,000
注塑模具 380 減少模具更換時間，通過流線型作業(yè)安排提高生產率 ￥1,500,000

八、【培訓大綱】
第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐
★ 成本管理和控制的現實差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對決
① 概念認知差異
② 操作思路差異
③ 關注重點差異
④ 標準管理差異
⑤ 管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮：務實的管理改進
★ 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”


第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
① 動員和組織準備
② 成本診斷和分析
③ 成本壓縮和改進
④ 差異監(jiān)控和鞏固
⑤ 繼續(xù)改進和提高

二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
★ 成本診斷和分析
1．統計分析診斷
2．現場觀察診斷
3．問卷&訪談調查
4．分析成本問題： a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價值分析法
5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產品成本法
6．診斷報告示例
★ 成本壓縮和改進
1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：
① 成本壓縮和改進的基本程序
② 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統
2．間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
3．直接性成本壓縮
① 原材料：
a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c. 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產品設計
d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
② 人工：
a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c. 案例：某公司計劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
③ 庫存
a. 壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
④ 應收賬款
a. 壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 實用工具：客戶信用管理
d. 案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施：
◆ 增強品質管理
◆ 提高生產計劃的效率和準確性
c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失：
◆ 訂立內部接受率 (LAR)標準 (example)
◆ 訂立交貨接受率 (AQL)標準
◆ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標準 (example)
⑥ 時間成本
a. 壓縮時間成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司時間成本分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
⑦ 能源浪費
a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司能源成本改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
⑧ 產量潛能
a. 壓縮產量潛能的浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 案例：某公司如何提升產能
d. 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費

三、成本壓縮的六大操作要點
★ 領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
★ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
★ 建立過程性改進指標體系，標識工作業(yè)績
★ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
★ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
★ 形成管理控制標準，作為進一步改進的基準



【聯系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
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聯系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機

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我單位共_____人報名參加2007年7月28-29日.杭州.成本壓縮、工廠淘金.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網站：君遠管理咨詢網: www.gfar.com ，中用管理培訓網: www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網:
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網: www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化
網: www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。