現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃高級(jí)研修班.7月21-22日.深圳



時(shí)間地點(diǎn)：2007年7月21、22日 深圳市
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/2天 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、證書(shū)、中餐、課間茶點(diǎn)）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

培?訓(xùn)?目?的
解決學(xué)員稅收籌劃的意識(shí)問(wèn)題
用案例說(shuō)明稅收籌劃的具體操作路徑，為學(xué)員在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)確立正確的思維方法
通過(guò)案例講解各個(gè)稅種的籌劃方法，解決學(xué)員 籌劃技巧問(wèn)題
闡述企業(yè)稅收工作的重點(diǎn)，解決應(yīng)對(duì)稅收危機(jī)、規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的途徑問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)高管（或財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將稅收成本減到最小

學(xué)員對(duì)像：
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員


課?程?大?綱
第一章 稅收籌劃的基本理論知識(shí)
1、什么是稅務(wù)籌劃？
2、稅收籌劃的特征
3、為什么要稅務(wù)籌劃？
4、做好稅收籌劃工作的七大基礎(chǔ)
（通過(guò)典型案例及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)講解稅收籌劃在實(shí)際操作中的七個(gè)具體要求）
5、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作
――初級(jí)稅收籌劃：避免企業(yè)額外稅負(fù)
――中級(jí)稅收籌劃：優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)策略
――高級(jí)稅收籌劃：爭(zhēng)取有利的稅收政策
（通過(guò)案例講解各層次稅收籌劃的動(dòng)因及要求）
6、哪些企業(yè)最需要稅收籌劃。
本章主要解決學(xué)員稅收籌劃的意識(shí)問(wèn)題。

第二章 稅收籌劃的方法和技巧
1、稅收籌劃的六大平臺(tái)
2、稅收籌劃的八個(gè)思考方向（重點(diǎn)講解及案例剖析）
3、稅收籌劃的八大技術(shù)
本章用案例說(shuō)明稅收籌劃的具體操作路徑，為學(xué)員在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)確立正確的思維方法

第三章 具體稅種的籌劃
1、增值稅的稅收籌劃
●增值稅的概念
●增值稅的計(jì)算原理和方法
●增值稅籌劃的重點(diǎn)
●幾個(gè)具體事項(xiàng)的籌劃
（通過(guò)具體籌劃案例講解增值稅籌劃的重點(diǎn)問(wèn)題） 2、營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
●營(yíng)業(yè)稅的概念
●營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算原理和方法
●營(yíng)業(yè)稅籌劃的重點(diǎn)
●幾個(gè)具體事項(xiàng)的籌劃
（通過(guò)具體籌劃案例講解營(yíng)業(yè)稅籌劃的重點(diǎn)問(wèn)題）
3、企業(yè)所得稅的稅收籌劃
●企業(yè)所得稅的概念
●企業(yè)所得稅的計(jì)算原理和方法
●企業(yè)所得稅籌劃的重點(diǎn)
●幾個(gè)具體事項(xiàng)的籌劃
（通過(guò)具體籌劃案例講解企業(yè)所得稅籌劃的重點(diǎn)問(wèn)題）
4、個(gè)人所得稅的稅收籌劃
（講解員工薪資個(gè)人所得稅處理方法）
5、其他稅種的稅收籌劃
（講解房產(chǎn)稅、土地增值稅的稅收籌劃方法）
通過(guò)案例講解各個(gè)稅種的籌劃方法，解決學(xué)員 籌劃技巧問(wèn)題

第四章 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧
1、稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的基本要求
3、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的幾個(gè)基本控制點(diǎn)
本章闡述企業(yè)稅收工作的重點(diǎn)，解決學(xué)員應(yīng)對(duì)稅收危機(jī)、規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的途徑問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)高管（或財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將稅收成本減到最小。


講?師?簡(jiǎn)?介——賈老師
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
品牌課程：《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本與預(yù)算控制》。
曾培訓(xùn)客戶：
中國(guó)電信、僑鑫集團(tuán)、哈爾濱啤酒集團(tuán)、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、廣州文沖造船廠、佛山國(guó)資委、索普洛國(guó)際、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、佛山東箭集團(tuán)、法國(guó)羅格朗電器、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、燕山石化、法國(guó)格羅朗電氣、深南玻、深天馬、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、大亞灣核電等數(shù)百家企業(yè)。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331

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【君|遠(yuǎn)咨|詢.培|訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培|訓(xùn)課|程.報(bào)|名回執(zhí)】

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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

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參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服

務(wù)

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廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司（前身為君|遠(yuǎn)企業(yè)管理咨|詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨|詢事業(yè)部，管理培|訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君|遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理咨|詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨|詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨|詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨|詢和管理體系咨|詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培|訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨|詢機(jī)構(gòu)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理培|訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培|訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培|訓(xùn)課|程。君|遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課|程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。