內(nèi)容大綱：
1. 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預(yù)算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預(yù)算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的：
◎ 成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路

2. 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
◆ 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
◎ 精益管理的價(jià)值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)

3. 實(shí)施與操作
◆ 繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
◎ 當(dāng)前狀態(tài)
◎ 未來(lái)狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
◎ 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
◆ 物流成本管理
◎ 庫(kù)存控制
◎ 供應(yīng)鏈改善
◆ 技術(shù)成本管理
◎ 價(jià)值工程應(yīng)用
◎ 工業(yè)工程應(yīng)用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識(shí)
◎ 料、工、費(fèi)的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價(jià)值流圖
◎ 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司）
◎ 庫(kù)存管理的經(jīng)典方法
◎ 開(kāi)發(fā)物流“第三利潤(rùn)”源泉（MRP+看板供貨）
◎ 價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
◎ “現(xiàn)場(chǎng)管理之車(chē)”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法


客戶反饋：
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開(kāi)了一扇通往全新世界的門(mén)，成本不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程。
――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司　談先生
◇ 通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，很多想法在理論上得到驗(yàn)證，對(duì)于以后的工作開(kāi)展起到了很好的作用。
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司　李女士
◇ 雖然原來(lái)本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒(méi)想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識(shí)，十分感謝！
――和陽(yáng)科技(常熟)有限公司　姚女士
◇ 受益匪淺！
――安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司　陳女士
◇ 獲得許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工廠管理方法，非常有益，在今后工作中能實(shí)際運(yùn)用。
――優(yōu)利訊（上海）有限公司　費(fèi)女士
◇ 從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的成本理念，學(xué)習(xí)內(nèi)容能學(xué)以致用。
――天津一汽豐田汽車(chē)有限公司　劉先生
◇ 很好，有啟發(fā)性！
――康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京）有限公司　朱先生
◇ 目標(biāo)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本模型對(duì)我公司成本管理和控制作用很大。
――株洲九洲四維實(shí)業(yè)有限公司　鄧先生
◇ 對(duì)于車(chē)間成本目標(biāo)的制定很有意義。
――天津一汽豐田汽車(chē)有限公司　陸先生
◇ 充分理解了財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的聯(lián)系，成本控制點(diǎn)。
――浙江雅瑩服裝有限公司　陳女士
◇ 通過(guò)對(duì)新知識(shí)的消化吸收，將利用于工廠生產(chǎn)中。
――嘉里油脂公共設(shè)施（上海）有限公司　劉先生
◇ 全面了解成本管理方面知識(shí)，知道成本控制要點(diǎn)，如何控制。
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司　蘇先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)之外的知識(shí)，幫助自己在工作中發(fā)展。
――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司　吳先生
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：王老師
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問(wèn)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，以及德國(guó)萊茵、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局的客座特聘培訓(xùn)師。培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)1000天以上。

王老師長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果。

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任 物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)。

王老師提供過(guò)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)的客戶企業(yè)包括：
1) 世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）……
2) 實(shí)力型跨國(guó)公司：博世Bosch、宏力半導(dǎo)體、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、雅斯拓芯片、……
3) 業(yè)績(jī)優(yōu)良的國(guó)有/股份制企業(yè)：上海電氣、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、 寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、 中新達(dá)仁堂藥業(yè)、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利集團(tuán)、南車(chē)時(shí)代……
4) 成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、楚天激光、利益五金、金萬(wàn)年文具、龍大食品、普析儀器、吉銳觸摸屏……
5) 港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、亞德客…….
更多信息：http://www.AnYue.net

實(shí)用站點(diǎn)推薦:
◇ 成本管理與控制專(zhuān)題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
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◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 中華人民共和國(guó)物權(quán)法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm）
◇ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm）
◇ 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）

所屬類(lèi)別：工廠成本核算培訓(xùn)，企業(yè)成本核算培訓(xùn)，質(zhì)量成本培訓(xùn)

時(shí)間：2007年8月16-17日　蘇州
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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