中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2007年9月20日-22日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
* 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實踐；
* 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
* 認識房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的生命周期和過程規(guī)律；
* 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的科學(xué)計劃方法和績效考核方法；
* 有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的成本和進度；
* 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；
* 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
課程詳情
* 房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及特點
* 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源
* 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑
第二單元：項目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
* 項目實施決策機制與項目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
* 項目團隊功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
* 項目利害關(guān)系人識別與分析
案例練習(xí)討論一：項目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團隊角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則
第三單元：項目計劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
* 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認識和設(shè)計
* 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
* 成本估算與預(yù)算
* 項目進度計劃五步法
* 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
案例練習(xí)討論四：項目風(fēng)險的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項目進度計劃
第四單元：項目實施與過程監(jiān)控——這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
* 實施階段項目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項目績效
* 項目變更管理的原則和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
* 利用EVM，預(yù)測和監(jiān)督工期、預(yù)算等項目績效，實施系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析
第五單元：項目收尾——真的不重要嗎？
* 竣工驗收和項目移交
* 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
* 管理收尾的價值
* 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單
講師簡介
侯嵐 老師
PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
碩士、PMP，高級工程師，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進出口項目。98年開始擔(dān)任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個1000余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的實施和管理，熟悉項目立項論證、融資、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計，合同分包招標、工程施工、房地產(chǎn)銷售等全過程，具廣泛的跨專業(yè)項目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn)，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，以解決參訓(xùn)者的困惑和問題為目標，學(xué)員通過參與虛擬團隊，親歷本行業(yè)項目全過程，充分展開案例演練和對話，充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和實用工具。
咨詢和培訓(xùn)的客戶包括：西門子、阿爾卡特、神龍汽車、香港新世界集團、川崎船用機械、蒂森克虜伯、凱迪電力、華中電力、上海復(fù)地集團、武鋼股份、鐵道部大橋局、鐵道第四設(shè)計院、三峽總公司、華明集團、三江航天、烽火國際、溫州電信、中石油成都燃氣設(shè)計院、江蘇交通研究院、湖南常德電力設(shè)計院、河北東方電力、江西誠達工程公司、沈陽精誠項目管理公司、蘭州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會等。
課程對象
本課程面向如下公司：
* 專業(yè)型、項目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商；
* 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；
本課程面向如下部門：
工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||