中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2012年1月11-12日 | 杭州 2011年12月14-15日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讀懂連鎖企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過(guò)報(bào)表洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，并做出正確決策；
2、了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)盈利，成為連鎖企業(yè)管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
3、公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
4、如何制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
5、掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
6、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
課程詳情
模塊一 提升連鎖企業(yè)盈利能力的有效途徑
1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失�。�
2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？
4、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)工作之間如何達(dá)到合作無(wú)間，工作順暢，互相支持？
模塊二 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、連鎖財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表決定連鎖企業(yè)健康
3、讀懂連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū)
模塊三 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1、連鎖財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的意義？
2、必須掌握的五類(lèi)連鎖財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心電圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
4、案例分析：
某連鎖公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問(wèn)題解答
模塊四 現(xiàn)金為王——連鎖企業(yè)的血液
1、不要把利潤(rùn)當(dāng)成現(xiàn)金流
2、資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意
4、案例分析：
模塊五 EVA——連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、EVA與價(jià)值管理體系
2、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)
3、如何在連鎖企業(yè)中推行EVA
4、案例分析：
如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造連鎖企業(yè)價(jià)值
第二單元 連鎖企業(yè)全面預(yù)算
模塊六 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來(lái)？
1、財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運(yùn)。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒(méi)有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家預(yù)算管理標(biāo)桿
模塊七 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開(kāi)始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船，沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問(wèn)題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析
模塊八 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過(guò)程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？
模塊九 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
模塊十 連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效支持的定位
案例分析：深圳富安娜如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)？
講師簡(jiǎn)介
賈卒 老師
富安娜、廣州本田、東方家園、
長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等連鎖企業(yè)首席財(cái)稅顧問(wèn)
清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢(xún)策劃研究院專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)員感言】
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng) 林國(guó)芳
經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過(guò)選址、加盟、贏利類(lèi)的課程，對(duì)志向卓越公司務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開(kāi)朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程，全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng) 謝秋河
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
備 注
課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||