中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 8月24-25日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加））
培訓(xùn)目標(biāo)
▲了解庫(kù)存的種類及庫(kù)存產(chǎn)生的原因，明確影響庫(kù)存的主要因素
▲理解安全庫(kù)存的作用及種類，掌握設(shè)置安全庫(kù)存的主要方法和主要指標(biāo)
▲學(xué)習(xí)在計(jì)劃波動(dòng)，預(yù)測(cè)變動(dòng)情況下如何合理的設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
▲掌握在供應(yīng)鏈環(huán)境下多級(jí)庫(kù)存設(shè)置的方法
▲明確庫(kù)存分析的主要方法和所需數(shù)據(jù)，了解庫(kù)存成本主要構(gòu)成
課程詳情
§庫(kù)存--真是萬(wàn)惡之源？
§為什么會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存？
§影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)置的主要因素
§庫(kù)存計(jì)劃的主要模型
◆庫(kù)存控制與安全庫(kù)存設(shè)定
§物料庫(kù)存水平的動(dòng)因
§再訂貨點(diǎn)（ROP）法與定期計(jì)劃方法的對(duì)比
§安全庫(kù)存與安全時(shí)間的量化計(jì)算
§動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存設(shè)置
§案例：英國(guó)Kellogg庫(kù)存計(jì)劃方法對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的考慮
§案例：Nabisco的庫(kù)存天數(shù)計(jì)劃控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供應(yīng)不穩(wěn)定性、計(jì)劃模式/服務(wù)水準(zhǔn)
§庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)置的方法、安全庫(kù)存的建立
§多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃的DRP應(yīng)用
§動(dòng)態(tài)庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置方法、案例
§多產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃對(duì)物料需求計(jì)劃的影響
◆庫(kù)存預(yù)測(cè)誤差分析及信息采集
§如何有效構(gòu)建實(shí)際工作的數(shù)據(jù)采集
§如何分析預(yù)測(cè)誤差
§常用的幾種預(yù)測(cè)誤差評(píng)估方法
§常用的幾種服務(wù)水準(zhǔn)定義及實(shí)際應(yīng)用
§缺貨概率（POS）/預(yù)計(jì)缺貨量（ELD）
§缺貨頻次（TOS）/訂單完成率OFR
◆庫(kù)存成本模型的建立
§庫(kù)存成本的構(gòu)成
§作業(yè)成本法（ABC/ABM）
§以平均缺貨比例的方法
§Siemens供應(yīng)商考核體系在庫(kù)存計(jì)劃中的應(yīng)用
§安全訂貨時(shí)間的計(jì)算方法
◆供應(yīng)鏈庫(kù)存控制-如何有效的設(shè)置庫(kù)存計(jì)劃
§影響供應(yīng)鏈庫(kù)存的主要因素
◆物料與庫(kù)存管理總體績(jī)效衡量
§物料庫(kù)存主要衡量指標(biāo)
§庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
◆案例討論
◆總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
Anthony.Hu 老師
北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國(guó)REL高
級(jí)顧問(wèn)、Nabisco全球策略采購(gòu)亞洲代表、Nabisco中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理、愛芬食品（Mars China）營(yíng)
運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：
Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國(guó)York空調(diào)、BP嘉士多
潤(rùn)滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂(lè)、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)
儲(chǔ)管理、運(yùn)輸及城市配送、庫(kù)存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)
的理論知識(shí)
課程對(duì)象
物料部、物流部、物料管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃\物料計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)人員
備 注
課程名稱：庫(kù)存控制技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：庫(kù)存控制技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||