中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2007年9月22號（每月循環(huán)開課） |
課程費用：600元/人（1天）
培訓目標
本課程（生產(chǎn)車間管理培訓）以精益生產(chǎn)思想為主導，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為解決生產(chǎn)車間管理產(chǎn)生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車間管理的能力。生產(chǎn)車間管理培訓是一門具有極強實戰(zhàn)指導意義的課程。
課程詳情
聯(lián)系方式：021- 64837068 張小姐 http://www.jingdianhr.com.cn
生產(chǎn)車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)車間管理能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程（生產(chǎn)車間管理培訓）以精益生產(chǎn)思想為主導，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為解決生產(chǎn)車間管理產(chǎn)生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車間管理的能力。生產(chǎn)車間管理培訓是一門具有極強實戰(zhàn)指導意義的課程。
第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善
?1 現(xiàn)場布局設計的意義與時機
2 布局（layout）改善的基本原則
3 生產(chǎn)線的精益布局及案例
4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設計的注意事項
6 現(xiàn)場layout改善的評價與檢查
7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2 案例分析：王廠長應該怎么辦？
3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4 如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5 單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
6 單元生產(chǎn)方式的獨特作用
7 單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
8 單元生產(chǎn)方式的實施注意事項
第三部分：車間人員的管理
1 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
3 案例：如何解決“我過一會再去”
4 優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準
5 如何培養(yǎng)下屬
6 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
7 表揚的技巧和批評的注意事項
8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9 有效溝通的知識與技巧
10 如何正確地引導不同類型的員工
11 關(guān)愛部屬的技巧
12 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第四部分：現(xiàn)場目視管理及5S改進
1 現(xiàn)場目視管理的總體要求
2 目視管理的具體內(nèi)容
3 工廠目視管理的實施方法
4 目視管理的檢查要項
5 案例：XX公司目視管理的檢查
6 5S的含義及作用
7 現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
8 實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
9 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
10 細節(jié)決定成敗?
第五部分：生產(chǎn)車間日常管理
1 生產(chǎn)進度的控制
2 生產(chǎn)線的平衡
3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標
4 生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)
5 平衡改善的實施步驟
6 案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善
7 快速換線的實戰(zhàn)技巧
8 換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
9 案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善
第六部分：生產(chǎn)車間的浪費及成本的管理
1 車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
2 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
3 如何正確地處理車間過剩余料
4 如何配合財務做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
5 閑置設備、治具及模具管理辦法
6 如何控制備品、備件盲目浪費
7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
8 如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例
9 如何防止員工虛報加班
支持機構(gòu)：上海浦東生產(chǎn)力促進中心（SPPC）
培訓時間：9月22號（每月循環(huán)開課）
培訓費用：600元/人(包括：講義、午餐、證書等)?
培訓對象：廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工
地點：上海市科技情報所 (淮海中路，地鐵可達)
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
更多培訓:
最新出口退稅政策與操作實務培訓, 出口退稅培訓,新會計準則操作指南培訓班,美國注冊管理會計師培訓,CMA經(jīng)典國際人才培訓中心、IMA中國培訓中心聯(lián)合組織培訓,全面預算管理和成本分析培訓,EXCEL在財務管理中的高級運用培訓,中高層管理人員的經(jīng)營預算與成本管控能力培訓,兩稅合一探討及轉(zhuǎn)讓定價審計、納稅檢查應對技巧培訓,生產(chǎn)車間管理實務培訓,如何當好班組長培訓，財務 生產(chǎn)力 營銷 HR＆領(lǐng)導力 語言管理培訓中心.
聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：張小姐
電話： 021- 64837068、64847465、64838743 傳真： 021-64837068、64754251
MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: Jingdian.px@163.com 64847465@163.com
報名流程：http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm
更多信息瀏覽：http://www.jingdianhr.com.cn/training/210.html
講師簡介
著名生產(chǎn)管理專家王先生，MBA 老師
The Lecturer講師介紹:
經(jīng)典國際培訓中心特聘資深生產(chǎn)管理顧問。著名生產(chǎn)管理專家王先生，MBA。 曾任職于IBM公司生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部長；臺灣富士康企業(yè)集團工程師、品管副課長、裝配課課長等。王先生精通生產(chǎn)管理實務，已為數(shù)百家中外及大型企業(yè)提供生產(chǎn)管理方面培訓，具有豐富的理論和實際經(jīng)驗，得到企業(yè)一致好評。
課程對象
廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工
備 注
課程名稱：生產(chǎn)車間管理培訓只要600元（經(jīng)典）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)車間管理培訓只要600元（經(jīng)典） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||