中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2012年8月18-19日上!2012年2月25-26日
上!2011年12月16-17日

課程費用:3200元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
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課程詳情

第一部分 素質模型構建
一 素質管理與組織戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
 素質與人力資源管理系統的關系
 素質投資的回報和對組織的價值
 素質投資的最佳實踐:IBM
二 素質與素質模型介紹
 素質概念的誕生
 素質的發(fā)展與演進
 素質的分類和構成
 練習:素質識別
 素質的構成與要素
 素質模型的內涵與應用
 素質模型的種類與構成
 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科
三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
 素質模型構建的不同方法和特點
 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
 BEI行為事件訪談法概述
 不同數據收集方法的優(yōu)劣比較
 BEI行為事件訪談法的實施流程
 解碼技術與數據處理
 練習: 素質行為匹配
有效數據和無效數據
 案例分享:某商業(yè)銀行素質模型構建實操
四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法
 運用專家團法素質建模的概述
 運用專家團法素質建模的流程
 比對法素質建模的概述
 比對法素質建模的流程
 各種素質建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分 素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
 建立基于素質的人才甄選系統
 素質測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
 各類測評方法的信度與效度
 人崗匹配度評估方法
 案例:華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
 組織績效管理全景
 基于績效和基于素質的評估方法比較
 建立基于素質的績效管理系統
 練習:某航空公司空乘人員績效素質關聯示例
三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
 基于素質的培訓與發(fā)展
 素質發(fā)展技術相關概念
 構建素質為基礎的培訓項目的路徑
 課程體系開發(fā)及設計
 案例:某公司基于素質的培訓體系構建
四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
 人才管理與素質建設理念和趨勢
 基于素質的人才梯隊與人才管理設計
 案例:華潤公司人才管理成功經驗分享


講師簡介

  江源 老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
 原華為集團全球人力資源專家
 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團(Hay Group)高級項目經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協會會員(CSTD)
 美國國際集團(AIG)銷售經理

工作經歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程:
 《基于素質的人才甄選技術培訓》
 《崗位分析與評估培訓》
 《美世國際職位評估系統培訓》
 《MTP-中層管理者核心管理技能訓練》
 《干部與人才管理培訓》
 《任職資格標準體系建設及應用》
 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。


授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。


   注


課程名稱:戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費