培 訓(xùn) 內(nèi) 容：
1、 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述
 生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理
 日常庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作
 適時(shí)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理
 現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化
 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位
2、 影響庫(kù)存控制的因素分析方法論
 分析方法
 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
 六大背景因素
 綜合問(wèn)題
3、 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理
 集中采購(gòu)與分散化采購(gòu)
 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通
 檢驗(yàn)對(duì)于庫(kù)存控制的影響
 運(yùn)輸對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的沖擊效應(yīng)
 存貨記錄管理
 帳卡物的一致性
4、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
 我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述
 為什么倉(cāng)庫(kù)總是管不好？
 為什么經(jīng)常加班？
 5S實(shí)施能夠解決哪些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題？
 倉(cāng)庫(kù)管理手法
 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的系統(tǒng)化需要
5、 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要
 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉(cāng)庫(kù)管理
 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）和零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)
 及時(shí)供貨與看板管理
6、 如何有效降低庫(kù)存
 庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類與分析
 生產(chǎn)庫(kù)存模式分析與計(jì)算方法
 原材料庫(kù)存影響因素分析和計(jì)算方法
 成品、經(jīng)銷庫(kù)存算法分析
 庫(kù)存資源約束與算法
7、 庫(kù)存數(shù)量管理與盤(pán)點(diǎn)
 庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)
 盤(pán)點(diǎn)
 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理軟件介紹
8、 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn)
 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
 物流設(shè)備的合理配置
 倉(cāng)庫(kù)流程的合理化
 基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
 倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
9、 約束條件與機(jī)制
 企業(yè)（尤其是決策層）對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的定位
 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
 采購(gòu)和庫(kù)存管理的績(jī)效周期
 采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理之間存在的“二律背反說(shuō)”
 人力資源與人才管理
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