學(xué)習(xí)方式 經(jīng)典課程講授、管理沙龍、案例分析、定期活動

全年上課時間表
2007年8月 24日—26日 2007年8月24日—26日
2007年10月19日—21日 2007年10月19日—21日
2007年12月14日—16日 2007年12月14日—16日

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
人民幣25,000元/人（含教材、講義、光盤、沙龍、午餐）

授課教師
清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專家、知名企業(yè)總裁

證 書
學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢


課程大綱
模塊一:定奪方向
企業(yè)定位與國際化戰(zhàn)略----“我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？”是企業(yè)總裁們經(jīng)常思考的三個經(jīng)典問題。公司戰(zhàn)略與定位決定了企業(yè)未來的發(fā)展。
企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略---如果公司戰(zhàn)略是“我們干什么”的問題，那么競爭戰(zhàn)略主要解決“我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何在市場上競爭”的問題，即企業(yè)將在哪些市場與哪些產(chǎn)品競爭。
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長----企業(yè)就象一個有機(jī)體，必然經(jīng)過從“小”到“大”的成長過程。小企業(yè)需要的是“全能型”的管理者，而大企業(yè)則更多的是依賴擅長“單項(xiàng)”的團(tuán)隊(duì)。
管理沙龍：
 《孫子兵法》與商戰(zhàn)實(shí)踐
 “專業(yè)化”還是“多元化”？

模塊二:管人
企業(yè)用人的“道”與“術(shù)”----企業(yè)管理者用人應(yīng)該象“木匠”，而不是“醫(yī)生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表現(xiàn)在某些方面，所謂的“德才兼?zhèn)洹敝皇巧萃��?
組織行為與員工激勵----管理者經(jīng)常抱怨員工為什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本問題上犯錯誤。不了解組織中的個體行為特征，而且缺乏有效的獎勵與懲罰。
高層管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵----組織的破壞和解體通常來自內(nèi)部，而不是來自外部。高層團(tuán)隊(duì)的打造，不僅是價值觀層面的合作，當(dāng)然也需要對企業(yè)利潤的分享，真正的企業(yè)應(yīng)該是“資產(chǎn)社會化”的企業(yè)。
管理沙龍：
 如何對待離開公司的員工？
 高層管理團(tuán)隊(duì)的 “價值觀合作”與“經(jīng)濟(jì)合作”

模塊三:管事
營銷戰(zhàn)略與客戶關(guān)系管理----企業(yè)利潤的80%的利潤是由20%的客戶創(chuàng)造的。把客戶分為不同的幾個層次，可以分析和提高客戶贏利率。遵循正確的客戶營銷策略，成功將如期而至。
企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革----企業(yè)管理結(jié)構(gòu)之所發(fā)要變革，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，還有來自企業(yè)內(nèi)部條件的變化。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化是引發(fā)組織變革的最根本、也是最主要的原因。
企業(yè)文化建設(shè)----中國的企業(yè)管理從“以情感人”，逐漸走向“制度管理”。但是，管理者發(fā)現(xiàn)，制度管人“管死人”。一個人只有從內(nèi)心深處服從于組織的目標(biāo)，融入企業(yè)的文化，才是成功的管理。
管理沙龍：
 北京鐵路局豐臺西站“精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
 蒙牛集團(tuán)的文化建設(shè)與營銷創(chuàng)新

模塊四:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)，在于用思想而不是用制度。作為歷史學(xué)家和思想家，毛澤東諳熟中國五千年文化積淀下來的領(lǐng)導(dǎo)思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，結(jié)合自己的革命實(shí)踐，形成了特有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
組織溝通與內(nèi)部協(xié)調(diào)----企業(yè)組織的溝通包括了下行溝通、上行溝通與水平溝通三個方面。管理者由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練，常常在企業(yè)內(nèi)部造成“部門保護(hù)主義”，扯皮和推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，降低組織的凝聚力。
DISC：世界500強(qiáng)通用的人力資源配置技術(shù)工具----DISC被稱為“人類的行業(yè)語言”，其基礎(chǔ)是美國心理學(xué)家Dr.William Moulton Marston博士在19世紀(jì)20年代的研究成果。如今，它已成為世界通用的定義人的行為模式的方法，并成功地用于管理當(dāng)中。
管理沙龍：
 中庸與無為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 李鴻章、曾國藩的用人藝術(shù)
模塊五:管財
企業(yè)擴(kuò)張與資本運(yùn)營----產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)的立業(yè)之本，資本運(yùn)營是企業(yè)快速成長的捷徑。企業(yè)的擴(kuò)張有兩個選擇：一是挖掘內(nèi)部資源，改善管理；二是尋求重組與并購。
項(xiàng)目管理與決策----投資決策的失誤是企業(yè)最大的成本。實(shí)踐中，論證工作做到非常細(xì)致，但結(jié)果卻不盡人意的現(xiàn)象時有發(fā)生。項(xiàng)目決策不僅需要企業(yè)家的直覺，更需要對不可預(yù)測事項(xiàng)的控制能力。
企業(yè)改制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略----和國有企業(yè)一樣，民營企業(yè)的改制也不是“一次性”的事情，而是一下動態(tài)的過程。伴隨著改制的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)，不僅會影響公司未來的經(jīng)營機(jī)制，更是一次利益的再分配與調(diào)整。
管理沙龍：
 如何控制經(jīng)營中的風(fēng)險？
 資產(chǎn)增值與企業(yè)理財術(shù)

模塊六:修己
修已以安人----管理是一種歷程，起點(diǎn)是修已，終點(diǎn)是安人。任何一個人，都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體活動，來促進(jìn)大家的安寧。事業(yè)的發(fā)展就是修身的過程。
企業(yè)家的時間管理----企業(yè)家經(jīng)常受到各種壓力，迫使他不得不花費(fèi)一些時間在無貢獻(xiàn)的工作上。但在企業(yè)中，位置越高，組織對他的時間要求也往往越大。企業(yè)家知道管理企業(yè)卻往往忽視管理自己的時間。
公司倫理與社會責(zé)任----企業(yè)之存在以社會之存在為條件，所以企業(yè)應(yīng)該建立在企業(yè)家的社會責(zé)任觀念上，而不是建立在企業(yè)家的權(quán)利觀念上。企業(yè)與其被動地承擔(dān)社會責(zé)任，還不如將社會責(zé)任納入主動關(guān)心的范圍之列。
管理沙龍：
 與企業(yè)家的社會責(zé)任
 大國崛起時代的儒家文化與儒商精神