學(xué)習(xí)方式 經(jīng)典課程講授、樓盤考察、定期活動
學(xué) 制 學(xué)制一年。每2個月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次4天(周四至周日)
可參加全部課程學(xué)習(xí)，或選擇模塊學(xué)習(xí)
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣33，800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）

2007年8月 首次上課時間23日—26日
2007年10月 首次上課時間25日—28日
2007年12月 首次上課時間20日—23日

證 書 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“　房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁（ＣＥ０）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢

課程大綱

模塊一:
中小型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略----戰(zhàn)略就是方向。一個公司必須看準(zhǔn)方向，才能在正確的道路上“做正確的事”。隨著“國六條”以及一系列房地產(chǎn)政策的陸續(xù)出臺，房地產(chǎn)市場的在發(fā)生巨大變化。企業(yè)必須適應(yīng)市場變化，及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)----美國《財富》雜志表明：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司�！睂W(xué)習(xí)型組織是一個不斷進(jìn)行知識積累的團(tuán)隊；它以五項修煉為基本的學(xué)習(xí)和建設(shè)；系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)思考是其理論方法的核心；學(xué)習(xí)的基本意義和目的就是創(chuàng)造。
房地產(chǎn)市場分析與營銷策劃----市場分析就是要使管理者成為市場專家，抓住消費(fèi)者的訴求點(diǎn)，選好目標(biāo)客戶，正確定位。沒有明確的目標(biāo)市場和清晰的市場定位，一切的策劃和營銷都會變得無的放失，也就不能在營銷大戰(zhàn)中把握自我。
房地產(chǎn)設(shè)計策劃與價值創(chuàng)造----企業(yè)生存的基礎(chǔ)在于創(chuàng)造價值。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，驗(yàn)證成功與否就是產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受。房地產(chǎn)策劃中要學(xué)會合理地運(yùn)用穿插、錯動、重復(fù)、疊加和圍合等設(shè)計元素來激活創(chuàng)作靈感，以提升產(chǎn)品價值。

模塊二:
人力資源支持體系與“品績管理”----企業(yè)用人“德為先，才次之”。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績，不考核品行。為什么？因?yàn)樵S多管理者不知道用什么方法去考核員工的品行。因此，“德為先”的選人準(zhǔn)則只停留在口頭上。
國務(wù)院28號文和31號文精神解讀----快速的城市化進(jìn)程與有限的土地面積之間的矛盾是中國房地產(chǎn)發(fā)展中的核心問題。為此，中央政府確立了以用途管理為核心的土地管理制度。關(guān)注土地制度的變化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
績效考核與績效管理----績效管理的主要目的應(yīng)該是用來幫助員工提升績效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。但實(shí)際中，管理者經(jīng)常把“薪酬結(jié)合”、“檢查員工的工作完成情況”和“培養(yǎng)員工的能力”視為績效管理的目的，導(dǎo)致企業(yè)績無法提升。
房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃----準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白納稅。

模塊三:
情商與領(lǐng)導(dǎo)力----一個人事業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識自己，管理自己，而且還要認(rèn)識他人，管理他人。
“資金鏈”安全與企業(yè)危機(jī)管理----企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)首先來自資金鏈的安全與否，識別和處理危機(jī)的能力決定了企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。
高層人員持股與激勵----股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)管理者利益協(xié)調(diào)互動的制度，相對于以“工資+獎金”的傳統(tǒng)薪酬激勵體系而言，股權(quán)激勵使高層團(tuán)隊之間建立起了一種更加牢固的關(guān)系。
房地產(chǎn)開發(fā)與管理----房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得土地使用權(quán)后，對地上、地下基礎(chǔ)設(shè)施和房屋進(jìn)行的綜合開發(fā)與配套建設(shè)，是一種商品生產(chǎn)和管理的行為。房地產(chǎn)開發(fā)的全過程可分為投資決策、前期工作、項目論證建設(shè)、竣工驗(yàn)收與交付使用等四個大的階段。


模塊四:

項目策劃與定位----有了正確的市場分析，企業(yè)才能制定出正確的營銷策略。定位可以塑造本樓盤的與眾不同，并把這種個性或形象具體清晰生動地傳遞給顧客，從而使本樓盤在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?
企業(yè)總裁壓力管理----生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是組織領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
貨幣政策與房地產(chǎn)金融制度改革----隨著2006年中國金融業(yè)對外資的全面開放，房地產(chǎn)金融市場正在發(fā)生深刻的變化。加大金融體制改革的力度，建立多元化的金融體系，積極推進(jìn)國際化進(jìn)程。
房地產(chǎn)投資信托基金----房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)是匯集投資者資金用于房地產(chǎn)投資、管理的集合資金投資制度。它一方面可以緩解房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴銀行的困境，同時又能為投資人增加穩(wěn)定的投資收益來源。


模塊五

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊建設(shè)----美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來的。處在不同階段的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
景觀設(shè)計----景觀設(shè)計是指在建筑設(shè)計或規(guī)劃設(shè)計的過程中,對周圍環(huán)境要素的整體考慮和設(shè)計,包括自然要素和人工要素,使得建筑(群)與自然環(huán)境產(chǎn)生呼應(yīng)關(guān)系,使其使用更方便,更舒適,提高其整體的藝術(shù)價值。
外資進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場的行為分析----我國房地產(chǎn)行業(yè)的外資在市場內(nèi)所占比重不高，但是增長速度很快。并且，通過直接投資和提供融資的方式，外資已經(jīng)全面進(jìn)入我國房地產(chǎn)設(shè)計、施工、開發(fā)、經(jīng)營、中介服務(wù)和融資等各個環(huán)節(jié)，成為境內(nèi)房地產(chǎn)市場的一支重要力量。

模塊六

物權(quán)法與不動產(chǎn)法規(guī)----物權(quán)法是規(guī)范財產(chǎn)歸屬關(guān)系的法律，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的法律基礎(chǔ)之一。它不僅能維持穩(wěn)定的財產(chǎn)歸屬秩序，而且還為建立良好的財產(chǎn)流通秩序提供可靠的基礎(chǔ)。
節(jié)能節(jié)費(fèi)住宅與可循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)----“十一五”規(guī)劃提出節(jié)能節(jié)地型住宅，這是在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，住宅建筑走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必由之路，隨著新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，房地產(chǎn)開發(fā)商原有的開發(fā)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式----一個公司選擇何種商業(yè)模式，決定了對經(jīng)濟(jì)周期的抗跌性。從行業(yè)興起初期、到相對穩(wěn)定階段，再到成熟階段，其商業(yè)模式是不同的。行業(yè)越發(fā)展，越成熟，簡單開發(fā)商業(yè)模式的生存空間是越小。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)----房地產(chǎn)市場由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，因此，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)文化的競爭。

案例與考察
北京現(xiàn)代SOHO目標(biāo)市場選擇與營銷創(chuàng)新
深圳萬科的經(jīng)營策略
北京西單圖書大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)
北京鋒尚國際公寓節(jié)能案例
萬科、萬達(dá)、天鴻與中房等著名企業(yè)的品牌戰(zhàn)略案例分析
北京優(yōu)秀樓盤（星河灣、北京灣、鋒尚國際等）考察